安装工程有限公司物流园零担14号及配套设项目样板工程创优方案.docVIP

甘肃第一安装工程有限公司 兰州物流园零担1-4号及配套设施项目 样板工程创优方案 工程概况 本工程位于兰州市榆中县，新建零担1-4 号，总建筑面积27304.64 平方米，其中：零担1 号及配套实施建筑面积10473.76 平方米，门式刚架轻型房屋钢结构，层数：1 层，跨度48 米，高度9.75 米；零担2 号及配套实施建筑面积8537.76 平方米，门式刚架轻型房屋钢结构，层数：1 层，跨度48 米，高度9.75 米；零担3 号及配套实施建筑面积4146.56 平方米，门式刚架轻型房屋钢结构，层数：1 层，跨度30 米，高度9.75 米；零担4 号及配套实施建筑面积4146.56 平方米，门式刚架轻型房屋钢结构，层数：1 层，跨度30 米，高度9.75 米。主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。本工程厂房主体为门式刚架轻型房屋钢结构。 二、工程创优质量目标 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，争创创“一安杯”，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 三、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1、项目部人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理赵兴燕；项目技术负责人赵兰生、施工员裴旭伟；安全员王淳德；测量员王吉明；质量员许开哲；资料员陶治瑾等人员组成。 项目主要管理人员 序号 姓名 职务 工作职责 职称 1 赵兴燕 项目经理 主持本项目全面管理工作 2 赵兰生 技术负责人 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 3 裴旭伟 施工员 负责施工（钢构安装、钢筋、模板、砌体、装饰） 4 许开哲 质量员 质量控制、质量检查及资料整理、等级核定 5 王淳德 安全员 安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理 6 王吉明 测量员 高程引测、定位放线、各种轴线标高控制、及竣工测绘 7 陶治瑾 资料员 主管工程资料收集、整理、送样、检测 8 张旭娥 材料员 货比三家、择优材料、采购到位 公司的质量管理网络 本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。 本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行 3、质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下： 1、质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 2、技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3 、图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3）、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 4）、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。 5）、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。 6）、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。 7）、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。 4、工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根