城市交性主干路道路工程施工组织设计.docVIP

xx市xx路二期道路工程 （K2+740～K4+280） 施 工 组 织 设 计 编制单位： xx建设工程集团有限公司 编 制 人： 复 核 人： 审 批 人： 编制日期： 年 月 日 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工方案 四、施工进度计划 五、资源供应计划 六、施工准备工作计划 七、施工平面图 八、技术组织措施计划 九、项目风险 十、信息管理 十一、实施难点和对策 十二、拟投入本程的人员配备 十三、其他 第一章 工程概况 本工程为xx路二期道路工程，位于xx市中心城区西部，在红坊镇内的陆地港边上，为南北向Ⅱ级城市交通性主干路，起点与xx路一期设计终点衔接（K2+740）））） （二）工期目标： 确保365个日历天全面完成合同范围内的全部工程内容。 （三）、安全及文明施工目标： 1杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率0.2‰以下。 2创建安全优良级项目和文明施工样板工地。 （四）、科技进步目标 为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。 （五）、投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。 （六）、服务目标 在工程竣工交付后半年内开始进行回访。其余时间在接到用户投拆后，48小时内立即进行调查，组织专班进行回访保修工作，因施工原因造成的质量问题，我单位负责免费维修，因甲方使用原因或其它原因造成的质量问题我单位也提供维修保养服务，并对该工程质量实行项目经理终身制。 三、施工组织机构 为圆满完成本项目的施工任务、实现投标书中的各项承诺，结合本工程实际情况，为强化保证体系，充分发挥专业职能优势，特为本工程设立以“项目法”为基调的施工组织机构，作为全权全过程负责本合同工程施工、建成和修复缺陷的核心机构。实行项目经理负责制。我公司同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。 项目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部；质安部、计财部、综合办公室。施工组织机构设置如下： 各职能部门主要职责分工： 序号 职务或 部门名称 职责分工 1 项目经理 贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；项目部的机构设置、职能分配和资料配置。 2 项目总工 主管施工技术质量问题，审定施工组织设计；处理一般质量事故。 分管技术、质量、计划工作。 3 工程部 施工进度安排、技术交底、施工组织设计及作业指导书的编制和施工测量、技术监督指导等工作 4 质检部 工程质量检验、控制、内业资料整理工作。 5 计划合同部 计划统计和成本核算、合同管理等工作。 6 财物部 料物供应、财务管理和设备管理。 7 综合办公室 安全生产、文明施工、后勤供应及协调地方关系等工作。 8 施工队 负责各段、项施工，分工协作，由项目部统一协调指挥。 四、技术准备 1、图纸会审及深化施工组织设计大纲 在收到正式的施工图纸后，将按我公司有关控制文件中图纸会审的要求进行内部自审并形成记录和专业会审的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。 审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。 2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人—管理人员—施工班组长—操作工人，交底内容及要求按我公司《项目法施工管理汇编》中技术管理一节进行。 3、建立测量控制网 要特别注意根据业主提供的测量基点，建立各施工段工程的控制网。 4、做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。 （1）针对本工程所使用的砼强度进行的配合比的优化设计，使之满足设计要求、具有良好的施工性能； （2）对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。 五、现场准备 根据业主方提供的信息和实地勘察结果。综合考虑上述条件，我们将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态管理。具体准备工作如下： 1、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛：对现场进行规划，调配合理，堆放整齐： 2、根据施工总平面图的要求搭设增加的临建、设置好材料堆场、布置施工机械。 3、现场水电布置将严格要求按临时水用电规范要求进行，特别是临时用电，我们将制定合理的用电措施，并派专人监督实施，使之规范化。 六、材料准备 采购计划将根据施工总体