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土建专业作业指导书 一、岗位设置及职责 岗位设置：土建主管、土建工程师 (一)、土建主管职责 1、直接上级：部门经理，直接下级：土建工程师; 2、负责项目土建工程的现场总体协调，工程技术、进度、质量、成本、安全文明生产把控； 3、组织图纸签发，组织图纸交底、设计变更的落实及信息传递，审核施工组织设计； 4、组织编制项目土建工程工程总体计划，指导土建工程师编制实施计划，并监督该计划的落实； 5、组织建立甲供材的确定、供应的控制体系并指导土建工程师落实； 6、确定项目土建工程的质量标准（含材料标准），组织建立土建工程质量控制体系并监督该体系的运转情况； 7、协助部门经理及成本部完善土建工程的合同签订，审核现场签证单、包干价核价单、竣工图，审核工程款支付； 8、审核土建工程师发出的各类书面文件； 9、组织确定项目土建工程安全文明生产标准，组织建立土建工程安全文明生产控制体系并监督该体系的运转情况； 10、协助土建工程师组织工程竣工验收； 11、协助土建工程师完成房屋交验并开展交房后的客服工作。 (二)、土建工程师职责 1、直接上级：土建主管；直接下级：监理工程师（代监理公司招聘）。 2、负责工作范围内土建工程的进度、质量、成本、安全文明生产控制； 3、协助土建主管完成图纸交底、设计变更的落实及信息传递，审核施工组织（方案）设计； 4、组织编制工作范围内土建工程单位工程的控制性计划并监督控制性计划的落实； 5、贯彻工作范围内土建工程各分部分项工程的质量标准，保障土建工程质量控制体系能正常运转； 6、督导工作范围内土建工程合同的执行，组织现场收方，审查现场签证单、包干价核价单、竣工图，审核工程款支付； 7、拟订工作范围内工程涉及现场进度、质量、成本、安全文明生产控制、一般性设计变更的书面文件； 8、贯彻工作范围内工程安全文明生产标准，保障工程安全文明生产控制体系正常运转； 9、负责工作范围内的甲供材料的现场管理； 10、组织工作范围内工程分部工程验收、重要的分项工程验收、竣工验收及工程移交工作； 11、完成房屋交验并开展交房后的客服工作。 二、管理制度 （一）、会议制度 1、监理例会 1）、总监或总监代表主持，监理单位整理会议纪要； 2）、建设单位工程土建主管及土建工程师应准时参加； 3）、施工单位项目经理、技术负责人应准时参加； 4）、监理例会的时间一般为每周一下午2：30。 2、工程部周例会 1）、工程部经理主持，部门文员整理会议纪要； 2）、部门在编人员应参加； 3）、会前书面准备，汇报上周完成情况，下周工作安排，工作中存在的、需上级、部门内部协调处理的重点、难点问题； 4）工程部例会的时间一般为每周一下午1：40。 3、专题会议 1）、主要责任部门主持，相关专业负责人参建，主要责任部门安排整理会议纪要； 2）、会前了解会议主题，做好会议准备。 4、其他临时会议 1）、事物主要负责人主持，主要责任部门安排整理会议纪要； 2）、参与会议人员积极准备，对会议的主题做积极发言。 5、季度会议（月度会议） 1）、根据公司制度，参加季度会议和月度会议； 2）、遵守会议的纪律，听从公司的安排； 3）、认真开会，对自己工作范围或相关的工作内容做好记录。 （二）、工程指令制度 1、技术变更单（设计文件的校核、补充、深化） 1）、对建筑产品的细部、局部、整体造成变化的，由建设单位、施工单位或监理单位所提出的合理更改建议，均采用工程技术变更单的形式体现； 2）、土建主管、土建工程师对本专业的技术变更单负责审核，研发部负责审批。对一般的设计矛盾、设计不完善的由工程部提出、设计单位或工程部完善、研发部同意后实施；对优化外结构、立面、平面、使用功能、门窗增减的，由研发部提出、设计单位或研发部完善、分管总监及以上领导同意后实施；技术变更应完善法定程序，视情况由土建主管确定是否载入竣工资料； 3）、工程技术变更单需由工程部文员统一存档备查，文件发放施工单位、成本部、责任土建工程师。 2、工作联系单（非设计文件类的函件，需建设单位承担费用的） 1）、由建设单位、施工单位提出的不对建筑产品构成变化的工作事宜，涉及到产生现场费用增减的，均应采用工作联系单的形式沟通； 2）、土建主管、土建工程师对本专业的工作联系单负责审核，涉及到金额较大（5000元及以上）需工程部经理及以上领导认可后实施； 3）、工作联系单需由工程部文员统一存档备查。工作联系单的接收单位合同规定时间内不予回复，视为认可。 3、工作通知单（非设计文件类的函件，不需建设单位承担费用的） 1）、由建设单位