发电厂4#机主厂房上建筑施工方案.docVIP

1、适用范围 本方案仅适用于珠海发电厂4#主厂房上部结构土建施工。 2、工程概况及编写依据 2.1编写依据 1）广东省电力设计院提供的主厂房建筑施工图纸； 2）电力工业部《火电工程施工组织设计导则》； 3）广东火电工程总公司《管理体系程序文件（B版）》、《质量管理体系册（B版）》、《工程质量管理办法》、《技术管理制度》；国家《建筑施工安全检查标准》； 4）电力工业部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、广东火电工程总公司《常用安全设施标准及实施指南》、《工程施工劳动安全、劳动卫生管理工作手册》； 5）《火电施工质量检验及评定标准》土建工程篇； 6）《珠海电厂2×600MW超临界机组主体工程施工组织总设计》； 7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002； 8）《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-96； 9）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92； 10）《电力建设安全工作规程》火力发电厂部分 DL5009.1-2002； 2.2工程简介 4#主厂房结构主要由钢结构为框架，楼面板由钢格栅板、压型钢板组成。压型钢板上面为现浇砼。楼板砼强度全部为C25，4#主厂房楼板钢格栅板面积约为2540平方米，压型钢板面积约为6350平方米。 汽机房屋盖由梯型钢屋架和支撑系统形成空间结构，主厂房6.40m层除电缆夹层为现浇外，其余为热镀锌钢格栅板。其余各层楼板和屋面为镀锌压型钢板做底模的钢梁现浇板。 汽机房、除氧间、煤仓间采用彩色压型钢板作为外墙围护，复合压型钢板即夹蕊钢板，带保温层，板与板的连接采用定型铝条；单层压型钢板之间的连接采用搭接方式。 2.3场施工组织机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为中心，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，再创精品工程的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行我局质量、安全、环境三个体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设工程部、安质部、综合部等管理部门。现场组织机构见附图一。 3、工程综合进度安排 3.1施工进度计划 见附表一 3.2工程进度保证措施 1）做好进度计划管理，将总计划分解制定相应的月、周、日计划，层层落实到生产班组。 2）严格执行P3计划。实施计划的动态管理，做到日、周总结，根据实际施工进度适时调整。用计划指导施工，施工实际情况及时反馈并调整计划。 3）工程技术人员应认真细致地提前查阅图纸，发现问题及时与业主、监理及设计院联系与沟通，发现问题应及时协商，尽快解决，避免延误工期。 4）资源配置考虑储备的数量。一旦机械设备故障必需检修时，储备的机械设备立即投入施工。 5）每天下午5：00时召开生产碰头会。针对影响工期的各种因素进行分析，制定相关应对措施；每周五下午2：00时召开周生产会，分析一周执行计划情况，制定周应对措施和周调整计划。遇到特殊情况应及时开会解决问题。通过各种会议制度，落实分项进度计划，进而完成工期目标。 6）重视技术工作，优化施工组织方案，合理安排科学流水施工，充分利用劳动力，机械设备资源，以提高工效来保证工期。 7）做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 4、主要施工机械配备 施工主要机械配置如下： 序号 名称 规格 单位 数量 1 升降机 台 1 2 轮式装载机 2.0m3 台 1 3 自卸汽车 32T 辆 2 4 加长东风车 5T 辆 1 5 电焊机 台 5 6 钢筋厂设备 套 1 7 木工厂设备 套 1 8 振动棒 条 8 9 全站仪 索佳SET-210 台 1 10 水准仪 索佳C32Ⅱ 台 1 11 汽车泵 台 1 12 砼运输车 台 4 13 70m3/h搅拌站 MOB60 台 1 5、施工方案及技术措施 5.1施工顺序 主厂房结构分三次施工，第一次钢结构吊装，第二次施铺钢格栅板、压型钢板。第三次是浇混凝土。 楼承板安装工艺流程：找平放线 → 钢格栅板、压型钢板模板运输及堆放 → 按轴线及房间位置分类起吊至钢梁上 → 模板拆捆、人工铺设 → 校正、纠偏 → 板端与钢梁点焊固定 → 支设模板临时支撑 → 模板纵向搭接点焊