化工公司生产科车管理制度汇编.doc

生产科管理制度汇编 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 受控状态： 生产科 目 录 生产科组织结构和管理人员职责 - 1 - 生产科各岗位安全生产责任制 - 24 - 生产科班组安全活动管理规定 - 41 - 生产科文化建设活动管理规定 - 44 - 生产科培训教育管理规定 - 45 - 生产科会议管理规定 - 48 - 生产科文明生产管理规定 - 51 - 生产科质量管理规定 - 56 - 生产科不合格产品处理流程 - 58 - 生产科节能降耗管理规定 - 60 - 生产科卫生及绿化规定 - 62 - 生产科巡回检查制度 - 65 - 生产科交接班制度 - 66 - 生产科工具使用管理规定 - 69 - 生产科操作规程管理规定 - 73 - 生产科隐患排查管理规定 - 75 - 生产科装卸车管理制度 - 77 - 生产科绩效考评管理制度 - 78 - 生产科记录报表管理制度 - 88 - 生产科工艺管网标识管理制度 - 90 - 生产科生产调度制度 - 91 - 生产科班组管理制度 - 99 - 生产科工艺管理制度 - 110 - 生产科组织结构和管理人员职责 1、生产科组织结构 2、管理人员职责 2.1生产科科长职责 一、基本资料 岗位名称 DMC生产单元科长 所在部门 生产管理部 直接上级 生产副总 岗位定员 1人 直接下级 生产单元所有成员 所辖人数 岗位分析日期 二、工作描述 （1）职责概述：在生产副总的领导下，管理好生产单元的全面工作，及时组织完成目标责任书中制定的生产消耗任务，积极学习引进新的管理理念，实现节能降耗、确保安全生产。 （2）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：依据法律行业标准参与制定生产单元各项规章制度 工作记录 协作部门/岗位 工作任务 1.收集各项法律、法规、行业标准 法律法规标准 安全环保部 2.依据法律、法规、行业标准，结合企业实际参与制定调度室管理规章制度 调度室管理制度 生产调度 3.依据法律、法规、标准参与拟定操作规程，并根据实际运行情况及法律法规要求及时进行补充、修订 操作规程 4.定期参与组织班组人员对全厂生产过程进行风险评价，制定控制预防整改措施，并监督执行 危险源辨识 职 责 二 职责表述：落实生产经营计划并组织实施 工作记录 协作部门/岗位 工作任务 1.组织实施公司下达的生产计划，分解生产任务，并考核落实，全面保质保量的完成生产任务。 产量消耗报表 2.将目标责任书中产量、消耗任务分解至各班组，并组织完成生产任务 调度产量消耗报表、调度日志 3.监督各班组，产量、消耗、工艺指标等生产执行情况 工作日志 4.根据车间级安全质量标准化要求管理生产单元 车间制度 职 责 三 职责表述：监督实施成本管理 工作记录 协作部门/岗位 1.监督生产过程中成本完成情况，对造成影响成本因素，进行分析，并监督考核。 工作日志 考核台账 2.确保生产过程控制中产量消耗及原辅材料消耗的统计，确保数据的真实性。 调度产量消耗报表 兼职 职 责 四 职责表述：生产过程控制 工作记录 协作部门/岗位 工作任务 1.参与制定生产系统的开、停车置换方案，并确保方案的有效执行。 开、停车置换方案 各单位 2.负责对生产过程中全部工艺指标的审核。 工艺指标考核台账 各单位 4.负责各班组生产过程中对外的协调沟通。 工作日志 调度 5.负责对全公司生产过程的控制，确保产品质量。 产品质量分析单 技术中心 6负责关注各生产工段关键装置运行情况，及时调节相关参数，确保系统稳定安全运行。 工作日志 班长。调度 7.针对生产过程中存在的问题提出处理建议，整改措施，促进生产任务的完成。 工作日志 技术员 8及时发现生产过程中存在的隐患，并提出合理的措施。 隐患排查表 安全员 9.负责对公司重大危险源的巡检及监督。 重大危险源巡检表 班长、调度 10.参与制定公司级重大安全事故预案，并组织各班组人员学习掌握，确保生产安全。 事故预案、培训记录 安全员 11. 参与各班组各类事故调查工作并提出工艺事故处理意见 事故处理报告 班长 职 责 五 职责表述：负责各班组员工的技能培训 工作记录 协作部门、岗位 工作任务 1.负责审核各班组及调度的业务学习计划内 容及知识掌握情况的考核。 学习计划 班长、调度 2.负责调度人员指挥口令及协调操作能力 的培训，任职能力的评价。 培训记录 调度 3.定期对调度和班组举行劳动