融雪时代创新精神.docVIP

融雪时代的创新精神 锐丰音响董事兼CEO徐风云在主题论坛“融雪时代的创新精神”中表示，创新需要企业给员工提供一个开放的环境，无论是企业所有者，还是企业员工，都要在开放的环境中交流沟通，开放的心态也有助于团队创新步伐的跟进和一致。 　　徐风云还谈到，大的创新环境同样是企业面临的问题，希望政府能够给予一定支持，他说：“政府给一个公平的环境最重要，不要动不懂就招标国际一流、世界领先，还有一个括弧，国际产品，那我们创新有什么用呢？” 　　以下为论坛实录： 　　杨为民：谢谢杨总的演讲，接下来进入我们的本论坛第二个时段，有请演讲的四位嘉宾，以及另外还有几位嘉宾共同上台，一起探讨创新这个话题。有请雷士照明总裁吴长江、奥图码科技亚洲区总经理郭特利、锐丰音响董事兼CEO徐风云、颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长陈红军、管理学家王育琨。 　　我们今天都在谈创新，比如吴总讲到创新需要主动，不仅仅是技术和产品的创新，更重要的是思路创新。郭总讲作为心急如焚者，要大胆的设立一个目标。我们知道创新与管理相比的话，是一个很难解释的词，比如管理学、经济学、金融，我们一讲，每个人都知道大概的范畴，如果讲行业、金融行业、IT行业、汽车行业，我们知道这个行业做什么。但对创新，怎么用一句话描述创新如何定义，它的概念、内涵是什么，可能全球现在都在探讨，不知道各位如果用最简洁的语言描述创新，您怎么定义？ 　　吴长江：我认为创新就是变革，不走别人的路。 　　郭特利：我觉得创新是试着用比较少的资源或者成本，达到目标甚至超过目标。创新也就是围绕自己的内心，跟着你的内心走，抓住它那就是你的创新。 　　董德：创新是点和源的结合，本着生命本源做，但一定要有一个度才能做好最完美的创新。 　　杨宇程：我觉得创新就是用你的团队，发挥你最大的潜能，尽量的满足你所服务客户的需求，用尽你的思想，尽你的全力，最后产生的就是创新。 　　陈红军：我是颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长陈红军，我们企业经过12年发展，现在行业里进入了前三，我们也是从很小的一点点做到现在这个样子，中间确确实实经过了很多艰难困苦，其中对我们影响最大的就是创新精神。所以要我简单说一句话，我认为创新就是追求进步的过程。尤其对食品企业，目前社会环境下，食品企业要坚守道德体现，胜过一百个创新。 　　徐风云：我认为创新就是开拓脑筋想办法。 　　杨为民：看来创新每个人有每个人的定义，很难用一句话描述，大家从事不同的工作、行业，大家对创新的阻力、压力、障碍是怎么理解的？创新过程中我们的压力、障碍是什么？如何超越？ 　　徐风云：我是一直很感谢我的董事长给了我这个机会，给了我不断创新的土壤，如果没有这个土壤，永远没有我创新的基础。对于我来说，因为我们的董事长很开放，他觉得你只要认真的工作，为这个企业想办法，就是一个责任心，就是一种认同感。所以我这几年做的很多创新，我们的董事长都以开放、支持的心态支持我。最大的阻力在老板层面没有了，有老板支持，我相信阻力就没有了。但我们巨大的困惑是固有思维的影响，比如我们做鸟巢的时候，就听到有人说：“老板要做鸟巢，神经病！”，做灯光秀有人说“你又不是导演懂什么呢？”但做成了之后大家觉得不错了，所以其实做创新已经不重要了，老板支持最重要。最大的困惑是团队一定要跟上前进的步伐和你想创新的步骤。 　　陈红军：我觉得我自己感觉就是创新应该不是特别难的事情，因为创新是无时无刻的。难的是作为企业要有一种担当，成为责任，你是为谁创新，作为我们这样的企业，我们不造假，保证产品质量，接受道德底线。所以难的是企业能不能自始至终为企业和消费者负责任的创新，而不是单纯的为了追求利润创新，对我们食品企业来说，这是很难的事情。 　　杨为民：谈到食品企业难，咱们经常听到很多人在讲今年上半年移民潮啊，你还在中国待什么，每天都在吃毒食品，您怎么看待这个问题？你们创新过程中有没有为了降低成本、扩大效益非常纠结？您怎么看食品安全和创新？ 　　陈红军：今天中午吃饭，我们有位嘉宾，唱戏吃蜂胶产品，他现在吃的是巴西的蜂胶，中老年男士对蜂胶非常了解。目前这几年中国的蜂胶市场很乱，超过一半以上都是掺假和质量不好的产品。所以在这个市场上的企业，尤其是企业的带头人，要接受自己的良知，做到不随波逐流，确确实实需要勇气，需要责任心。因为市场竞争非常残酷，质量不太好的企业利润肯定是高的，你要追求好的高的品质，你的利润有可能会被摊薄，这对我们是一个考验。这时候我们需要在营销、品牌、战略上创新。 　杨宇程：创新不应该有压力，任何一个企业、任何人、任何家庭都希望有新的东西。如果创新有点困难的话，应该说这个困难来自于人力资源总监，你是否把勤劳的人给我放在创新的位置上。因为人都有两重性，有勤劳一面也有懒惰的一面。 　　如果我们人力资源总监把创新岗位换成身体懒惰、大脑勤劳的人，同