水厂更新改造及大修理项目管理规定.docVIP

受控状态 分发号 XX水厂更新改造及大修理项目管理的规定 文件编号： 编 写： 技术室 会 审： 技术室 批 准： 厂 长 版 次： A-2012 持 有 者： 2012年1月20日发布 2012年2月1日实施 武汉市水务集团有限公司制水部白沙洲水厂 第一章 总则 第一条 白沙洲水厂设备设施更新改造及大修理项目的管理，遵循的是武汉市水务集团有限公司制水部【武水制[2007]13号】文件，即：《制水部更新改造及大修理项目管理规定（试行）》的要求，结合白沙洲水厂的实际情况，特此制定的本规定。 第二条 更新改造及大修理的界定。 一、更新改造是指固定资产的改建、扩建。更新改造支出一般数额较大，受益期较长（超过1年），而且使固定资产的性能、质量等都有较大的改进。凡符合下列条件之一者，为更新改造项目： 1、使固定资产的使用年限延长的； 2、使固定资产的生产能力提高的； 3、使生产成本降低的； 4、使产品性能发生良好变化、产品质量提高的； 5、使企业经营管理环境或条件改善的。 二、大修理是指恢复生产设备设施原有性能的过程，不延长固定资产的使用年限或提高其现有的服务能力，但大修理后的固定资产使用期限应超过1年或一个大修理周期。 第三条 项目应达到的主要目的。 1、提高经济效益和社会效益、节约生产运行成本、便于日常管理和维护； 2、确保安全生产、保证供水水质、水压达标； 3、有利于提高供水的服务质量和工作效益。 第四条 项目管理的职责划分。 1、白沙洲水厂更新改造及大修理项目管理的总负责人为厂长，由分管生产技术室的副厂长分管。 2、项目具体负责人为生产技术室主任，具体协调全部项目的全过程。 3、项目主管部门为白沙洲水厂生产技术室，负责组织项目的立项、审核、申报；负责安排计划和组织实施；负责办理设备订货和开竣工手续；负责办理项目施工委托；负责审核和上报项目预算、设计方案、施工方案；负责签订施工安全协议和施工合同；负责监督检查施工过程、质量和安全措施；负责组织验收已完工项目，审核决算工程量以及效益评估工作，并填写竣工报告，办理竣工、资料存档手续。 4、设备管理员负责办理项目的立项统计、上报工作；办理设备订货和开工手续工作；办理年度《更新改造及大修理项目计划安排表》及月度《更新改造及大修理项目执行进度情况表》的安排、上报工作；办理固定资产报废、登记、转移、调拨手续工作；办理竣工资料的上报、送审、存档工作等等。 5、各专业职能管理人员按照《白沙洲水厂年度更新改造及大修理项目计划安排表》所指定的项目、计划开工时间、计划完工时间，负责组织落实；负责该项目的施工委托；制定或审核施工方案和预算，签订安全协议，办理施工合同；负责监督检查施工过程、质量和安全措施；负责对所在车间下达《白沙洲水厂开工通知票》，协调项目施工与所在车间生产、管理的关系；负责组织验收已完工项目，审核决算工程量以及效益评估，并收集施工管理相关资料，填写竣工报告，经主任、厂长审核、签字、盖章后，交由设备管理员办理竣工手续。 6、各车间、部门有责任对施工单位在其车间或所辖范围施工实施现场管理、督促，制止违规、违章作业，配合技术部门和施工单位对项目进行调试、检查和验收。 第二章 项目申报及立项 第五条 各车间各部门在申报下年度项目计划时应根据更新改造及大修理项目的定义，结合各车间各部门设备设施状况，按“轻重缓急”依次以书面形式提出申报项目。立项时，需做到：项目名称简捷准确、并说明使用年限、设备设施现状、预期达到的目的、大致施工方案、概算或预算，于当年九月十五日前交生产技术室。（对不太清楚或无能力予以说明的，可咨询专业管理人员或共同提出申报项目） 第六条 生产技术室设备管理员将各车间各部门所报项目进行汇总，提交厂办公会审议。对审议后的项目按“专业”分配给各职能管理员，由各职能管理员填写《项目申报表》，并以电子文档的形式交给设备管理员，由设备管理员编制汇总成书面文档交技术室主任审核和厂长审核，无误后加盖公章，将书面《项目申报表》和电子文档《项目申报表》于当年十月一日前报制水部生产技术科。 第七条 在实际生产中遇到突发事项，需及时解决的，由技术室写专题请示，经厂长同意后及时上报制水部综合办公室，待批复下达后，参照《更新改造及大修理项目管理规定》执行。遇特殊情况需