青岛市崂山区西韩居住区A2区VⅡ4#5#楼工程的项目管理规划指导书.docVIP

青岛一建集团有限公 青岛市崂山区西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程 项目管理规划指导书 批准： 审核： 编制： 青岛一建集团有限公司 二Ｏ一三年月 目 次 1.工程概况、管理目标及项目部管理机构 1 2.施工部署 5 3.资源配置计划 9 4.技术管理规划 13 5.质量管理实施规划 16 6.建筑业十项新技术应用 24 7.安全生产、文明施工管理规划 25 8.总包管理 32 9.技术资料管理规划 33 10.工程仪器书籍等购置计划 35 11.项目部会议体系策划 37 12.项目部团队建设 37 13.集团公司管控计划 38  1.工程概况、管理目标及项目部管理机构 （1）工程概况表见表1。 工程概况 表1 建设工程名称 西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程 建设工程地址 位09元 相关单位 单位名称 建设单位 青岛市崂山区中韩房地产开发中心 设计单位 青岛志海工程设计咨询有限公司 施工单位 青岛一建集团有限公司 监理单位 青岛明天建设监理有限公司 监督单位 崂山区质监站 建筑特征 建筑面积 13282.91m2 层 数 16层 地上面积 13282.91m2 地下面积 / m2 建筑檐高 45.4m 层 高 2.87/2.8m等 耐火等级 地上二级 抗震等级 地上四级 结构特征 结构类型 剪力墙 基础类型 人工挖孔桩承台基础 工作内容 √结构 □初装 □精装 √电气 √水卫 √暖通 √电梯 √总图 □绿化 √配套 □其它： （2）《工程项目管理目标责任书》——质量、安全、技术、进度、成本等目标。依据施工总承包合同及项目部与集团公司工程部签订的目标责任书，本工程的目标以及指标见表2。 工程目标责任书 表2 基本指标 1、杜绝重大质量事故；杜绝初检观感不合格（即C级）；基础、主体验收一次合格率100%。 2、杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生；轻伤负伤频率不超过1‰； 3、杜绝因民工工资造成的群体上访等恶性事件； 4、杜绝上级通报批评及建筑市场企业主体业绩考核扣分事件发生； 质量目标 初检观感优良率（A级）≥50%；申报“青岛杯”奖--观感质量得分≥85分； 合同目标：□鲁班奖 □国优 □泰山杯 □青岛杯 □ 省优质结构工程 □市优质结构工程 √合格 实施目标：□鲁班奖 □国优 □泰山杯 □青岛杯 □省优质结构工程 √市优质结构工程 √合格 技术目标 新技术应用目标： □国家级 □省级 √市级新技术应用示范工程 QC成果目标： □国家级 □省级 √市级 工法目标： □国家级 □省级 √市级 其它课题研究及创新目标： STP保温板新技术、地暖地面施工质量控制 安全指标 √青岛市综合管理样板工程□省级安全文明工地 □全国安全文明工地 其它指标 1、区市主管部门组织的各类检查活动中，通过率必须为100%；且本年度内至少1次获区、市级通报表扬。 2、隐患整改到位率必须达到90%（含90%）以上。 3、每年度应编写技术总结性论文一篇。 4、竣工工程资料3个月内交存，交存及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。） 5、竣工验收备案证3个月内办理完成率100%，工程业绩申报及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。） 工期目标 合同目标：总工期503天，竣工日期2015年3月20日 实施目标：总工期（ 416 ）天，竣工日期（2014 ）年（12）月（20）日 （3）项目部管理班子组成计划及职责分工 本工程建筑总面积约为1.3282万平方米，依据集团公司工程项目经理部管理人员配备标准中工程规模的划分，本项目为三级项目部，承包模式为班组承包，项目配置管理人员不少于5人，设置以下管理岗位：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员等。 项目部人员配置见表3，职务分工见表4。 项目部人员配置 表3 序号 姓名 担任职务 计划到岗时间 工作年限 1 宋宝松 项目经理 2013.8.28 10 2 张宁 安全生产负责人 2013.8.28 8 3 朱典友 技术负责人 2013.8.28 3 4 孔锤学 施工员 2013.8.28 2 5 张彦博 安全员 2013.8.28 2 项