长沙金科时代中心的项目工程监理总结的报告.docxVIP

长 沙 金 科 中 心 项 目工程监理总结报告2013年4月至2015年12月 监理单位（章）：总监理工程师： 法定代表人： 日 期：湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司二0一五年十二月目录一、工程概况1二、项目监理组织11、监理组织机构12、监理组织机构框架图24、设备配置25、监理工作制度3三、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况3四、工程监理目标控制41、投资控制42、进度控制53、质量控制6五、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理11六、工程监理组织协调12七、监理合同履行情况、监理工作成效12一、工程概况项目名称：长沙金科中心3#、3A#、5#、9#、10#、16#、17#栋及地下室结构形式为 框剪结构 ；结构层数分别为25F/22F/32F/33F/34F/34F/34F桩基形式：9#、10#、16#、17#栋为旋挖桩基， 3A#、5#栋为人工挖孔桩， 3#栋为天然筏板基础3A#、5#、9#、10#、16#、17#门窗为塑钢门窗，3#外墙为玻璃幕墙；部份栋号外墙 面四层以下为石材幕墙。保温形式为外墙外保温系统，保温材料为聚苯颗粒保温砂浆，防火隔离带采用无机保温砂浆；外墙饰面材料为外墙涂料。以上栋号总建筑面积： 约21万m2施工单位：中国建筑第二工程局有限公司、湖南望新建设集团股份有限公司监理单位: 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司建设单位：长沙金科房地产开发有限公司设计单位: 中机国际工程设计研究院有限责任公司 设计审图单位: 长沙经济技术开发区天润工程技术咨询有限公司二、项目监理组织1、监理组织机构受业主的委托，对以上工程实施施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组的机构，成立了工程项目监理部。项目监理由一名具有国家注册监理工程师资格的总监负责，六名具有工程师、五名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。并在实施过程中，根据监理部的履职情况和不同的施工阶段，我公司不断调整和充实现场监理部的人员配备，使之更合理、有效地履行监理合同。2、监理组织机构框架图3、监理人员进驻、退出现场时间项目监理组进驻工地的时间为2013年4月19日，并于4月20日上午召开了第一次工地会议。4、设备配置现场项目监理部配备电脑四台，数码相机六台，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。5、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己的最大努力实现工程目标，建立了一套切实可行的监理工程制度。设计文件、图纸会审制度；开工报告审批制度；技术方案及交底记录审查制度、原材料、构配件、设备报审、验收及复验制度；设计变更审查制度；工序及隐藏工程（检验批）检查、报验（检验）制度；工程质量事故处理制度；施工进度报审、检查制度；设计变更及进度款审核、合同管理制度；监理例会、旁站监理、监理日志、监理月报制度；竣工验收制度等。监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理