招聘需求管理制度.doc

招聘需求管理制度 篇一：001人员需求管理制度 1. 目的: 为进一步规范公司各部门上报人员需求流程，使公司招聘工作更加科学化、规范化、标准化，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所有人员的招聘。 3. 职责 3.1. 用人部门或分公司负责本部门在规定的时间内按照要求提交人员需求计划； 3.2. 人力资源部审核后，由用人部门提交总经理或指定人审批； 3.3. 人力资源部根据审批结果进行招聘。 4. 概念解释 4.1. 增编：公司内部增加新的工作岗位以及各岗位在现有编制的基础上增加人员数量。 4.2. 增补：增加编制内的人员招聘。 5. 政策与管理 5.1. 年度需求计划管理 5.1.1. 部门或分公司负责人根据公司年度战略发展规划和现有人员编制情况，于次年1月5日前向人力资源部提交新一年度本部门和分公司的人员需求，人力资源部统一审核后，报总经理审核； 5.1.2. 人力资源部于1月15日前做出公司新一年度招聘计划。 5.2. 月度招聘计划管理 5.2.1. 各部门、分公司负责人结合年度人员需求计划，于每月5日前提交本月度人员需求（人力资源部领取《人员需求表》），人力资源部审核后，于每月10日前呈报总经理审批。 5.2.2. 人力资源部根据审批结果，于每月12日前制定招聘计划和实施方案。 5.3. 临时招聘需求管理 5.3.1. 对于未纳入年度招聘计划又急需补充的人员而进行招聘需求： 5.3.2. 新项目开展和新机构设立（用人部门尽量将此招聘计划纳入到月度招聘计划管理中，以便于人力资源统一协调资源和发布信息）； 5.3.3. 因员工离职、转岗、调岗、晋升等情况出现的岗位空缺，而造成工作无法开展，用人部门填写《增补人员需求申请表》，报人力资源部审核后于2个工作日内进行招聘； 5.3.4. 人力资源部根据公司架构编制，对增岗、增编提出审核意见，汇报总经理。 5.4. 审批管理流程 5.4.1. 增岗、增编人员招聘管理流程:用人部门填写《增编人员需求申请表》 → 用人部门负责人（分公司负责人）审核 → 人力资源负责人审核 → 分管总审核 → 总经理审批 → 人力资源部进行招聘。 5.4.2. 增补人员招聘管理流程:用人部门填写《增补人员需求申请表》 → 用人部门负责人（分公司负责人）审核 → 人力资源负责人审核→ 人力资源部进行招聘。 6. 有效期限 新进人员到岗30日（含）内离职，原招聘需求仍然有效，人力资源部重新安排招聘计划；超过30日离职的，用人部门须重新填写需求表，经人力资源部审核后实施。 7. 到岗周期 7.1. 到岗周期=招聘周期+入职培训周期 7.2. 招聘周期：人力资源部接收到审批完成的《用人需求表》到用人部门签字同意录用的时间。各岗位具体招聘日期参见《附表1》 7.3. 入职培训周期：新员工需入职培训完成后，由人力资源部引荐安排进入部门，入职培训为3天。 8. 附则 8.1.本制度由人力资源部门负责拟定或修改，报总经理批准后执行。 8.2.本制度由人力资源部负责解释。 附表1 招聘周期表 篇二：公司招聘管理制度 招聘管理制度（初稿） 一、 目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。 三、 原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开 展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本