物业管理服务的方案及报价书.docVIP

物业管理本项目市物业管理行业物业管理物业管理物业管理行业管理服务物业管理物业管理服务物业管理服务服务物业管理服务管理服务管理物业项目的管理小区物业、医院物业、学校物业、商业、工厂物业服务、服务PCO服务物业物业物业管理服务服务服务不足不足服务 （2）激励机制激励系统示意图： 激励示意图说明：? ?激励是我们人性管理的主要方式。新生个体权利，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。?? 思想工作机制注重激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工工作动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。?? 奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。?? 培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置 上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。?? 工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，挽留人才，激励员工取得更好的工作绩效。?? 文化活动系统是公司的发展之源，通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。 信息反馈及处理机制 信息反馈图说明： 信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面，汇聚与区域作业有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和密度。信息采集真实、科学。保证信息反馈道畅通，信息反馈中， 所有信息汇到公司管理中心，经过分析管理，并由管理中心发出指令，跟踪检查。 第三章 ISO9001质量标准和本项目的实际情况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制。 岗位安排 项目经理1人、客服专员1人、工程技工1人、保安4人、保洁2人，合计:9人 费 用 价 费 用 报 价 单 根据现场勘察，我公司针对贵公司 的面积与施工的工艺性特报价： 人员工资9人=14400元 日常耗材、药剂、劳保用品、工服费用： 1450元/月=1450元 三、600元/月=600元 四、 前三项之和645元/月 总费用： 前四项之和（14400+1450+600+1645）8095元 xx物业服务有限公司 物业物业服务人物业服务服务上岗技术资格服务人服务员项目物业办公服务服务服务 xx物业服务有限公司 xx 第 1 页 服务电话：x xx物业服务有限公司 服务书 编号：x 编号：x