洛北上行场信号楼接建施工组织的设计的方案.docVIP

洛北上行场信号楼接建 施工组织设计 3 二、施工部署 3 三．施工组织及现场平面图布置 7 四．劳动力计划 12 五．主要施工机械、设备供应计划 13 六．确保施工质量的技术组织措施 14 七．确保安全施工的技术组织措施 18 八．确保工程质量组织措施 23 九．确保冬季施工质量的措施 25 十、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 25 一、工程概括 本工程为洛北上行场接建信号楼，位于洛阳北站，总建筑面积353.66m2，二层钢筋混凝土框架结构，建筑高度8.4m，基础为钢筋混凝土灌注桩，承台底标高-1.8m。本工程耐火等级为二级，屋面防水一级，抗震设防烈度为七度。 二、施工部署 （一）施工准备工作 1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点及铁路房屋建设现在施设对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。 2、及进进行钢筋、模板的配制工作。 3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。 4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。 5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。 6、及时与建设局、开发区主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。 7、积极准备图纸会审。 （二）劳动力计划 本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 （三）物资供应 物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 （四）施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。 3、制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。 4、制定考察制度： 我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。 5、对各专业的管理措施： 项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 6、现场资源和机械设备的协调： 根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。 7、对质量的管理和控制： （1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 （2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。 （3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 （4）严格程序控制和过程控制。 （5）严格质量管理，