汶河小城施工组织的设计.doc

汶河小城施工组织设计 一.总体概述 ㈠.编制依据 ⒈工程招标文件、施工图及现场情况； ⒉国家及地方工程施工验收标准及有关的操作规程、技术规范、工艺标准； ⒊国家、省、市现行有关的法律法规； ⒋企业内部工期、质量、安全、效益等管理规章制度； ⒌企业自身管理、资金、技术力量、劳动力、机械设备等配备情况； ⒍现场的实际情况（人员、材料、机械设备及施工条件等）。 ㈡.编制原则 ⒈以满足建设单位要求为准则，突出统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理施工特点； ⒉认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料； ⒊严格与招标文件相呼应，符合招标文件的各项要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则； ⒋贯彻执行国家、省、市有关部门及公司的各种制度、规范、标准，在质量控制上把过程控制列为工作重点，实行全面质量管理，执行质量管理责任制，紧密围绕工程质量，确保工程质量标准； ⒌保证重点，统筹安排，合理组织，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学管理，合理安排施工顺序，加快施工进度，在保证质量的基础上，尽可能提前完成施工任务； ⒍建立健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系，制定各项安全保证措施，杜绝安全事故发生； ⒎合理安排施工现场，严格遵循绿色施工管理要求，做到安全文明卫生施工； ⒏强化经济核算制度，贯彻增产节约的方针，积极采用现代化管理措施，缩短工程工期，降低工程造价。 ㈢.工程概况 建筑结构概况 工程为蒙阴贵和房地产开发有限公司汶河小城建设项目施工 建筑面积7864.01㎡。 　　⒉建筑安装概况 　　⑴给排水安装工程 　　工程室内给水管采用PP－R管，管件连接采用热熔连接；室内排水管采用UPVC管，承插粘结，消防管道采用焊接钢管。 ㈣.施工总设想及施工阶段划分 ⒈我公司拥有雄厚的施工技术力量和先进的机械设备，职工队伍素质高，有良好的职业道德。我公司将根据工程特点，组建扎实精干项目经理部，对本工程的人、财、物按照施工管理要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，充分发挥各职能部门的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效运行。我单位有能力、有信心将本工程建设成优质工程，向建设单位交付满意工程。 ⒉施工总设想：根据工程设计的要求，首先要充分领会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及建设单位、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。根据本工程的特点，考虑进场先进行土建施工，放样定位。遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与建设单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需狠抓把关。 ⒊施工段划分：根据图纸和现场情况，将工程划分为两个施工段：A轴—F轴为第一施工段，F轴—L轴为第二施工段,为确保工程的连续施工，各工种必须密切配合交叉施工，充分利用各工作面进行平行流水、立体交叉作业，合理安排人员，确保工程工期。 ⒋施工工艺流程：总体原则是先地下后地上，先主体后配套，先结构后装饰。按照工期节点要求，分区域实施，并注意季节对各分项工程施工的影响，尤其注意高空作业与地面作业的顺序安排。 ㈤.施工管理目标 针对工程具体情况，为保证安全低耗、优质高效的完成工程施工任务，特制定以下管理目标： ⒈施工质量目标：符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准； ⒉施工安全目标：施工过程严格遵守安全法及有关法律、法规的相关规定，杜绝死亡及重大伤亡事故，重伤率控制在千分之一以内，轻伤率控制在千分之三以内； ⒊施工工期目标：工程工期为360天，计划开工日期为2015年10月10日，计划竣工日期为2016年10月2日，实际开工日期以建设单位通知为准，力争提前交付满意工程； ⒋ 效益管理目标：根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到2％以上，施工中加强管理，勤俭施工，减少浪费，成本率可适当降低； ⒌现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，强化现场文明施工管，争创“文明卫生工地”。 二.施工组织部署 ㈠.施工准备 ⒈技术准备 ①开工前，清除工程范围内的所有障碍物，根据现场实际情况确定土石方开挖方案，及时确定进出场临时道路以及水电的使用到位； ②项目部在施工前精心组织施工人员，认真熟悉图纸，做好图纸自审工作，根据图纸要求，选配满足施工要求的图集标准及施工规范； ③认真掌握施工图预算，确定各单位、各分部各分项工程的工程量及材料消耗量，制订合理的材料供应计划； ④随工程施工开展，在各施工阶段开始之前