指挥中心系统工程施工组织的设计.doc

目录 6. 施工组织设计 1 6.1 施工进度保证措施 1 6.1.1 计划开、竣工日期和施工进度网络图 3 6.2 施工质量保证措施和创优计划 5 6.2.1 质量保证措施 5 6.2.2 保证工程质量管理措施 7 6.2.3 创优规划 9 6.3 安全生产、文明施工 10 6.3.1 安全保证目标 10 6.3.2 安全保证体系 10 6.3.3 安全管理制度 12 6.3.4 安全保证措施 14 6.3.5 文明施工保证体系 16 6.4 施工机械、设备、材料供应和劳动力计划 20 6.4.1 材料进场计划 20 6.4.2 拟投入本工程的主要施工设备表 21 6.4.3 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 22 6.4.4 劳动力计划表 23 6.4.5 施工总平面图 24 6.4.6 临时用地表 24 6.5 总体方案 24 6.5.1 项目概述 24 6.5.2 系统总体设计 29 6.6 施工方法 43 6.6.1 前端设备安装施工作业条件 43 6.6.2 施工工艺流程 44 6.6.3 施工工艺与技术措施 44 6.6.4 监控系统检测 46 6.6.5 系统检测方法 50 6.7 售后服务及培训计划 52 6.7.1 售后服务保证体系 52 6.7.2 培训计划 58 施工组织设计 一、保证工期的组织措施 1.1做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 1.3建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 1.4 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 1.5 创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 1.6 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 1.7 设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 1.8 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 1.9 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 1.10实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 1.11 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。 1.12从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。 二、保证工期的施工措施 2.1加强机械化作业程序以提高施工进度 （1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 （2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。 （3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 （4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。 2.2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验 2.3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。 2.4、加强物资设备保证供应 （1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工