工业区部分道路绿化提升施工技术标施工组织的设计.docVIP

包河工业区部分道路绿化提升施工二标段 施 工 组 织 设 计 目录 第一章 工程概况 第二章 施工准备工作 第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第四章 确保工程质量管理体系与措施 第五章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 第六章 工程进度计划与措施及施工网络图 第七章 确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图） 第八章 资源配备计划 第九章 施工总平面图及临时用地表 第十章 工期保证措施 第十一章 新技术应用 第十二章 现场管理与相关单位配合、协调、管理措施 第十三章 有必要说明的其他内容 工程概况 工程特点 工程建设 建设单位：合肥市包河城市建设投资有限公司 工程性质：提升工程 名称：包河工业区部分道路绿化提升施工二标段 养护年限及等级：养护期二年、一级养护 预计开工日期：开标后5个工作日（具体开工时间以业主开工令为准） 施工单位：安徽未来园林绿化有限公司 质量标准：合格 依据设计文件的要求，本项目的材料、施工须达到国家（如《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）--木本苗》CJ/T34等）及省、市工程建设相关标准及规范要求外，还要满足设计图纸上要求的施工工艺标准、规范要求。并且这些标准和技术规范应为合同签字日为止的标准与技术规范。 承包方式：其他专业分包 安全文明施工目标 达到“安全文明示范工地标准”，符合创建文明卫生城市要求。制定安全施工计划，成立专门安全文明施工领导小组，满足JQJ59-99安全技术标准要求。 确保在施工生产中，无伤亡、无火灾、无机械设备等事故。 工程建设规模 包河工业区部分道路绿化提升施工二标段，是指北京路（花园大道-繁华大道）、大连路（包河大道-重庆路）绿化升级施工，主要施工内容有场地平整、乔灌木栽植移植、色带栽植移植、草皮铺植等。 施工准备工作 一、项目机构组建和配备人员 1、项目机构组建 本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。 项目经理部的组织机构见附表12 2、项目管理班子配备人员 项目经理：陈孝峰 项目技术负责人：殷春平 施工员：李杰祥 质量员：钱玉环 安全员：王陈 资料员：汝连军 造价员：李慧慧 施工队与劳动人员的到位、搭建临时设施、落实施工组织设计，苗木及机械设施的选购与调运。 1、做好有关协调工作。组织人员学习合同文件，认真阅读、核对施工图纸；与甲方及物资供应部门建立联系，取得对工程施工的支持和帮助； 2、做好内部基础管理工作，建立健全各种施工管理制度和每个人员的岗位责任制，使整个项目施工管理有条不紊； 3、根据项目特点、规模和总体工期，编制项目施工组织设计； 4、做好外购苗木材料的调查、选定与机械设备调运工作； 技术准备 项目配备了必要的规范、规程、标准、图案。 对采用的新工艺、新技术等材料进行了考察，掌握了使用要领。 配合建设单位、设计单位搞好图样会审工作；施工前对施工人员进行详细交底，使施工人员掌握施工方法，施工工艺要求。 根据设计文件及其他有关文件资料，结合工程特点，选择施工方案，编制施工组织设计并报审批。工程施工以前组织进行质量策划，并根据工程质量目标做好质量预控计划，制订质量预控措施和质量保证措施。 三、施工现场准备 1. 项目部已提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。 2. 施工现场平面布置 工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：修建临时道路，临时排水沟，敷设临时上水管，临时电源，修建临时办公室、仓库、水泥库、砂石料堆场、工具库及围墙等临时设施，根据其特点，下设总工程师室（工程技术组、质量安全组）、计划统计财务室、综合室（材料设备组、后勤组），2个绿化施工队、1个维修施工队、1个养护管理施工队。详见附表1施工总平面布置图、附表2临时用地表。 根据招标文件中的工程量清单和要求的工期，进行合理、全面、项目齐全的布置，设备、材料、人员都及时到位，苗木全部选择结束。所有临时设施的建设必须符合安全生产文明施工有关标准。 （1）施工道路 主要利用原有道路，如有必要新修的道路要夯实，上铺5cm 石渣,现场雨水顺原有马路排泄，以保证雨期施工正常进行。 （2）主要临建布置，由于施工场地狭小，办公区和施工区分开布置。 根据工程进度要求，积极与机械租赁公司、材料供应商、施工班组联系协商，以便及时进场 第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 由于工期紧，任务重，在保质保量前提下，每道工序采用流水施工法，各施工班组实行平行、快速、安全文明作业。合理安排，先地下后地上，先场地整理后绿化栽植，确保施工中主次结合，扩大施工面