小区之间道路的项目建设工程施工组织的设计.doc

xA区与B区之间道路项目建设工程 施 工 组 织 设 计 x建设工程有限公司 x年2月3日 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工部署 第三章 施工组织机构 第四章 施工总平面布置 第五章 施工方案及技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 主要施工机械设备情况 第十一章 劳动力安排计划1、xA区与B区之间道路项目建设工程施工招标文件、设计图纸。 2、建设单位对本工程的有关要求。 3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。 4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。 5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。 6、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及国家现行的相关规范、标准。 2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。 3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。 6、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。 第二章 施工部署 一、工程重点、难点的分析及解决方案 1、重点、难点分析 因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。 由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。 2、重点、难点部分施工控制措施 针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。 3、组织充足的施工和质量管理人员，各片配备施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的； 4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织； 5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作； 6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。 对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。 二、施工管理目标 我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。 一、工程质量管理目标 ●达到现行《工程施工质量验收规范》标准，一次性验收合格； ●单位工程一次交验合格率100%； ●工程保修满意率100%； 二、工程工期目标 本工程计划工期180日历天。 三、职业健康安全管理目标 ●杜绝重大火灾事故； ●杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率≤0.4%； ●杜绝重大机械事故； ●杜绝职业病和职业中毒的发生； 四、环境管理 ●施工场界噪声达标，符合国家标准； ●施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒； ●固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化； ●对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染； ●生产、生活污水排放符合国家标准； ●节能降耗、减少资源浪费。 五、文明施工 达到市级及以上安全生产文明施工标准化工地。 第三章 施工组织机构 一、施工组织管理机构 本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 1.指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 2.项目管理层——项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 3.施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上采取道路、景观、排水、电缆沟、通信、交安