住宅小区景观工程的项目施工组织的设计.docVIP

x四期景观工程项目 施 工 组 织 设 计 编制单位：x园林建设有限公司 x年x月 目 录 A 施工管理目标 B 施工组织部署 C 施工进度计划及工期保证措施 D 施工质量目标和保证措施 E 文明施工和安全生产措施 F 施工机械化配置 G 劳动力供应计划 H 针对本工程的特点和难点分析及解决措施 I季节性施工技术措施 J地下管线及其他地上地下设施的加固措施 K施工项目合理化建议 L防水及面层开裂、空鼓施工方案 附表一：施工总平面图 附表二：施工进度表 附表三：劳动力计划表 附表四：拟投入本工程的施工机械表 附表五：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 A 施工管理目标 1.1编制依据 《x四期景观工程项目》施工图纸。 《x四期景观工程项目招标文件》。 我公司的施工能力及现场调查资料。 本工程分为26#~34#栋、19#~25#栋二个施工段，每个施工段工期均为：60个日历日，其中： 26#~34#栋施工段计划开工日期为x年 5月15日、竣工日期为x年7月15日； 19#~25#栋施工段计划开工日期为x年 8月15日，竣工日期为x年10月15日； 具体开工日期以发包人通知为准。 1.2编制范围 《x四期景观工程项目》招标文件中规定的施工图设计范围。 1.3施工管理目标 根据招标文件的要求及我公司的施工能力，本公司拟对本工程要求如下： 工程的质量、进度、成本及安全目标： 1.3.1质量目标：达到合格工程标准。 1.3.2进度目标：按业主工期要求完成该项工程。 1.3.3成本目标：力求将成本将到最低，在所保证质量的前提下，实现效益的最大化。 1.3.4安全目标：无伤亡等安全事故。 为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。 1.4工程内容 工程现场已基本具备“三通一平”，设计单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件，施工图纸和实地现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成园林景观工程。 B 施工组织部署 2.1施工总体安排 2.1.1项目经理部设置 拟建在长沙市望城区金星路109号x附近。 2.1.2施工用水：利用市政水资源作为施工用水。 2.1.3施工用电：就近接入电源，另配备2台100KW发电机。 2.1.4交通条件：长沙市望城区金星路109号x便捷的交通条件。 2.2组成机构及责任划分 成立现场项目经理部，公司选择具有市政公用专业壹级注册建造师资格，有丰富的市政公用工程和园林绿化工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工，以保证在关键时对施工人员，技术力量，积习设备，才量等的同意调度，确保质量和工期。 2.2.1组织机构如图所述： 2.2.2责任划分 项目经理拟设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目副经理1人，协助项目经理做好生产调度；技术负责人1人，负责技术质量。下设工程技术部、质量安全部、工地试验部、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。 （1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的技术交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员6人。 （2）安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集、整体存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员1人、安全员2人、资料员1人。 （3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。拟设材料员1人，保管员1人。 （4）经营部为工程合同管理及支付的部门。负责合同的管理和解释，完成实物工程量的统计，工程进度报表。上报及工程结算；对外合同支付及工程预决算工作，工程索赔事宜。拟设预算员1人。 （5）机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工3人、电工2人。 （6）后勤部为工程后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。拟设1人。 （7）办公室主要负责对外宣传，接待工作，“文明施工、环境保护“工作的监督管理，文印及其它事务性工作。拟设1人。 （8）机械施工队负责施工机械的使用和日常保养，服从工程施工安排，拟设4人。 2.3工程分包 本工程由我公司施工，不进行分包。 2.5工程创优部署 我公司在整个工程实施推行全面质量管理，严格按ISO9001质量认证体系进行施工。 我方将建立质量监督检查小组，由总工程师任组长，定期或不定期检查工地质量情况。 C 施工进度计划及工期保证措施 1、施工总进度计划如下： 本工程分为26#~34#栋、19#~25#栋二个施