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技术质量部职责和权限及管理细则 总 则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。 一 技术质量部职责和权限 1、贯彻总承包公司的管理体系文件，配合总承包公司接受认证单位的审核和监督检查； 2、负责组织公司相关人员参与总承包公司管理体系文件的编写； 3、负责地基与基础、主体结构及单位工程的质量验收的内部核验； 4、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工过程实施监督、检查和指导； 5、负责组织质量事故的调查和实施后的验证； 6、负责质量体系第三层次文件的控制和管理工作； 7、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求； 8、负责重大工程和特殊工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计； 9、负责推广应用新技术并实施指导； 10、负责公司监视和测量装置管理的监督、检查； 11、负责工程技术资料的审核； 12、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督。 13、负责各项目部的工程量的预决算 二 技术质量部部长职责和权限 1、贯彻总承包公司管理体系文件，配合总承包公司接受认证单位的审核和监督检查； 2、负责公司质量管理工作,并组织完成质量目标和指标 3、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求； 4、负责科技开发、新技术推广应用和试验管理工作； 5、负责公司监视和测量装置管理的监督、检查； 6、负责重大工程和特殊工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计； 7、负责组织质量事故的调查和实施后的验证； 8、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督。 9、负责各项目部的工程量的预决算 三 技术质量部质量主办职责和权限 1、负责工程质量检查方面内、外部信息的交流 2、负责公司质量奖励基金的奖罚管理； 3、负责公司全面质量管理小组的注册、监督指导及QC成果的申报工作； 4、负责对施工项目质量验收资料的核查； 5、负责与质量有关的第三层次文件的编制、控制和管理工作； 6、组织工程质量奖的申报工作； 7、贯彻执行有关质量管理制度，对施工过程质量实施指导、监督和检查； 8、参与地基与基础、主体结构及单位工程质量验收的内部核验工作； 9、参与组织质量事故的调查和事故处理方案实施后的验证； 10、配合认证单位及总承包公司对公司管理体系进行认证和监督审核； 11、参与地基与基础、主体结构及单位工程质量验收工作； 12、负责技术质量部质量文件收发文记录管理工作。 13、负责公司工程竣工验收情况登记工作。 14、参与工程质量奖申报工作。 15、参加施工现场质量检查，并要形成相关记录； 16、完成领导交办的日常工作。 四 技术质量部技术主办职责和权限 1、负责施工工程资料的审核、归档管理工作。 2、负责组织公司工法的编制、指导、审核、申报工作。 3、负责技术质量部法律、法规、规范、标准、规程等工具书的管理。 4、负责公司科技基金的奖罚工作。 5、负责与质量有关的第三层次文件的编制、控制和管理工作。 6、负责部门各项费用的统计管理。 7、负责施工方案的审核及论证工作。 8、参与地基与基础、主体结构及单位工程技术验收的内部核验工作。 9、负责并监督预算员对各项目部工程量的预决算。 10、负责参与公司组织和本部门组织检查各项目部的工作并且汇总下发基层和汇报给有关领导。 11、负责科技项目申报、验收及科技项目合同的签订工作。 12、负责公司科技示范工程资料审核、申报的工作。 13、参与工程技术资料检查工作。 14、参与投标方案的编制工作。 15、积极配合部门人员间的协同工作。 16、完成领导交办的日常工作。 五 技术质量部资料员职责和权限 1、组织工程投标方案编制管理工作； 2、负责技术质量部技术文件收发文记录工作； 3、负责技术质量部内部、外部培训的组织、管理工作； 4、负责施工组织设计、专项方案的收集、台帐的建设、方案落实情况的检查。 5、参与在施现场的资料整理检查情况； 6、积极配合部门人员间的协同工作; 7、完成领导交办的日常工作。 六 技术质量部预算员职责和权限