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即使用户工具不同，数据来源保持了一致 MAPSS – 市场经费的管理和预算工具 市场经费和采购控制工具 TE报销和控制工具 谢 谢！ * It starts with the leadership understanding that BI us a tool for the Business to leverage * * * * * * * * * * 10 9 9 9 9 * * Here is a typical MS Sales report using Microsoft Excel (briefly describe MS Sales). It is very important to understand that ALL employees in Microsoft are able to access this information. * These same reports are also available in web format * As seen here. This offering of multiple formats allows different types of users to access the data in the manner that works best * These systems mean that whether you are an office-based executive or constantly travelling with mobile access, you can still access the right data, which is current and up-to-date, whether you are office-based or mobile. It’s also important to note that these systems leverage the most commonly used spreadsheet tool, Microsoft Excel. This drastically reduces training costs and furthermore increases the adoption rate, helping Microsoft keep the costs of these tools very low. 提升企业管理技能的培训信息工具和电子商务 2007年4月15日 议程安排 中国移动MASA案例学习 水泥行业现状和信息化的关系 三狮第一阶段成果的解读 微软的全面预算案例学习 * “How you gather, manage, and use information will determine whether you win or lose” – Bill Gates “如何收集，管理和利用信息 将决定您的胜负” － 比尔 盖茨 案例学习 中国移动的MASA（Marketing Analysis Subscriber Analysis) * 案例小结 增强了中国移动的下列能力 战略决策能力 市场销售能力 客户控制能力 产品设计能力 * 企业级信息系统的主要预期效益 53% 46% 41% 33% 24% 24% 22% 17% 17% 12% 7% 4% 增加的收入 更少的有形资源(卡车，仓库等)及改善的后勤 差异化能力带来的竞争优势 改善的客户服务和员工保留 减员增效 减少循环周期 便于扩展、更强的灵活性 改善的库存及资产管理 成本降低 更加迅速准确的交易 优化的财务管理 更好的管理决策 水泥行业的管理现状和信息化的关系 * 水泥企业的管理现状 重视战略管理 市场布局 产能扩张 政府政策 融资 轻视运营管理 资产运营效率 资本回报率 * 水泥集团公司面临的管理挑战 * 水泥的集团公司在过去三年内取得快速发展，由原先的单一工厂经营，迅速转向集团经营。但是，普遍的，集团经营管理的体系和制度建设滞后，集团管控力度不足。 在集团管理中核心的财务管理能力目前非常薄弱，一些先进的管理理念和手段暂时无法推行（例如，全面预算管理、精细化的成本核算管理） 集团化以后，产生了管控的新需求 （资金集中管理、优化资金使用、降低财务费用等） 未来企业发展（并购、合资、上市）带来的新要求 （精细化管理和信息披露的要求等） 根据我们与水泥协会领导和部分水泥12大集团的领导访谈的结果，我们了解到，随着业务的不断发展，目前水泥集团的管理面临着普遍性的挑战： 最佳实践：针对公司战略的管控方式类型 财务控制 协同控制 运营控制 最佳管控方式有以下三种基本类型，分别