企业培训与团队精神.pptVIP

企业培训与团队精神 行政部 指企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 人力资源培训、 战略管理培训、 采购培训、 生产培训、 物流培训、 企业文化培训、 商务礼仪培训、 市场营销培训、 销售培训、 员工职业化培训、 ——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力； ——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力； ——修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力； ——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力； ——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力； ——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。 终身学习五大支柱 学会认知 学会做事 学会共处 学会生存 学会改变 企业团队的特征: 团队的类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 团队精神 组级储备干部培训 团队精神 课程目标 如何激发组内成员集体意识，建立团队精神 团队 有共同的特性，追求共同的目标，人数在二个人以上的团体。 他有互动性、互赖性及互补性。 利皮特博士 人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋予他人共同完成工作的能力，这是团队力量的根源也是人类无尽的宝藏。 一个团队必须具备的条件 成员清楚地了解共同的目标。 情报共享。 在不同领域具有特殊专才。 具有容易沟通，互动的环境。 共同的价值观及遵守一定的规范。 成员对团队归属感。 一个健康团队应有的特征 组织、部门、个人以目标为导向 功能决定形式 在讯息来源处做决策 管理人员的奖励依照 ? 短期利润或绩效 ? 部属的成长和发展 ? 创造活力团队 克服团队合作的困难 “跑单帮”的民族习性 “麻将”哲学作崇 “诸葛亮”式的英雄主义 讲求“缘”与“同”的关系 分而治之的“封建”观念 目光短浅 权威主义（谁也不服谁） 本位主义 主管建立团队之道 无私心 鼓励“通情” 从“大同”出发，不计较“小异” 加强“沟结” 强调三公精神（公平、公正、公开） 提倡三和音（起音、专业音、团队音） 力行五C哲学（沟通、协调、妥协、忍让、观念共识） 为部属建立求“双新”环境 全员经营的观念 具体行动 让团队成员不断获得与组织、企业、顾客和竞争对手有关的讯息 在别人发表意见前，保留自己的看法 在言行上强调组织的梦想 在员工迈向团队和公司目标时，给予奖励和表扬 让组织制度和团队价值观配合 奖励创新 准备让员工做影响本身工作的决策 游戏 培养团队合作的教育游戏 * * 企业培训的定义 企业培训 战略 组织结构 核心流程 业绩管理 企业文化 与行为 企业效益 受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。 培训分类 企业员工素质培训目的 团队与团队精神 三人以上的社会群体构成。 有全体认同的特定共同远景和目标。 群体成员形成了团队精神----相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。 团队就是一群拥有互补机能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。 团队定义 心里上的认同 行为上的关联性 目标上的共同性 利益上的依存性 配合上的组织性 工作团队 顶层团队 商务策略团队 项目团队 跨职能团队 特别任务团队 执行力 以团队协作 为基础 同心同德 相互欣赏，相互信任 互帮互助 要主动帮助团队成员 奉献精神 为团队付出额外劳动 团队自豪感 可以凝聚成 战无不胜的战斗力 奉献：捧着一颗心来，不带半根草去。 诚信：万事德为首，百德诚为先，事事信为本。 感恩：虚心受善――知恩、感恩、报恩。知福、惜福、造福。 尊重：赏识、尊重、激励的新教育“拇指文化”。 协作：支撑为“人”，二人见“仁”，三人合“众”。合作中共赢。 团队精神是．．．． 团队名字 ．．．． 名字就是一个代号，团队名字亦是如此，但其中却体现着团队的精神与愿望，是一个能够让队员们为之骄傲的团队名字。 　　传统的起团队名字的方法有几下几种： 　　1、心理愿望。也就是把自己的想法表述在名字里。 　　 2、深远意义。就是把一些道理或是世事想法表述在名字里的。 　　 3、声音起名。就是读着顺，没有特殊意思。 起团队名字注意事项 　　 1、团队名字要正。其实就是要合法，和理，和情。不能用反动的，色情的，迷信的，危害社会安全的名词语句。 　　2、团队名字要易记。要朗朗上口，不要选用生僻字，或是歧意字。 　　3、团队名字要有特色。名称平实就可以接受，如果能体现一定的内涵，给人更多的