优派中国口岸物流模式研究与设计.docVIP

引 言 随着全球显示器行业发展，优派中国有限公司所面临的外部环境发生诸多变化：优派显示器中国制造化趋势；中国正成为世界发展最快显示器市场；现代供应链管理和物流管理理论促使企业竞争模式向企业供应链间竞争转变；上海外高桥保税区新政策出台驱使优派调整中国仓库布局。面对中国市场发展机遇，优派中国有限公司提出“2005年LCD中国销量第一，以及超越第一”新战略目标。而单一的、响应度缓慢、高成本的口岸物流现状严重阻碍优派在中国市场发展。因此内因和外因迫使优派重新研究和设计中国口岸物流模式，以适应企业发展需要。本文着重对优派中国口岸物流模式设计及口岸物流模式的配套支持系统设计做详细阐述，并通过新旧模式比较突出新模式优势。 重新设计优派中国口岸物流模式重要意义在于，深入分析当前优派中国口岸物流模式给企业经营带来诸多弊端，充分挖掘优派外部环境资源优势，利用现代物流管理理论和现代供应链管理理论，打造符合优派未来发展趋势的中国口岸物流模式，使优派新战略目标的实现成为可能。有利于提高优派中国市场客户满意度，提升品牌在中国的影响力。对于优派在中国长远发展有深刻意义。 文章通过剖析优派中国口岸物流现状和面临的市场变化，提出口岸物流模式设计的必要性。运用现代物流管理和现代供应链管理理论，结合优派中国公司运营特点，着重分析了优派中国供应链管理和物流管理特点，提出中国口岸物流模式设计指导原则。在设计原则指导下，通过具体分析OEM加工工厂所处区域监管条件、产品加工性质、消费市场特征、中国区域经济特点、中国第三方物流市场特点，设计出一套多元化、高效率、低成本的口岸物流模式。对口岸物流设计相关的诸多因素全方位分析保证了新模式的可实施性。同时为保证物流链上各环节的无缝连接，文章对新口岸物流模式的支持系统：第三方物流系统、仓储配送系统进行重新设计。从而完成优派中国口岸物流模式整体设计。 文章共计五大章，从口岸物流模式设计必要性、优派供应链管理和物流管理特点、优派中国口岸物流模式设计分析、支持系统设计分析、新旧口岸物流模式比较五个方面对论文主题进行深入阐述。 第一章 优派中国口岸物流模式设计必要性分析 第一节 优派公司背景介绍 ViewSonic Group（中文名优派）是一家显示设备跨国集团，优派集团于1990年创立于美国加州南部，并建立Viewsonic品牌，目标是成为全球最大的显示设备供应商。作为跨国集团，优派在美洲、欧洲、亚太、中国四大区域设立一级子公司，并在各主要城市设立二级子公司或办事处，至今已经形成完整的全球销售网络。 优派集团作为全球最大的显示设备供应商，除了传统的显示器领域，积极投身于视讯革命的浪潮中，率先提出了以“显示”为中心的概念，将众多分散的资源统一集中到荧幕上来。使优派成为整体解决方案的提供商，“视讯”和“音速”得到了完美结合。ViewSonic?旗下产品线齐全，包括六大系列： 显示器包括CRT 及 LCD 投影机 等离子、液晶电视及视频处理器 笔记本电脑 电脑周边产品包括鼠标、键盘、音箱等 移动及无线产品设备包括PDA，无线显示器、平板电脑 经过多年企业经营、品牌建设，优派已成为全球认知的著名显示器品牌，连续数年取得美洲销量第一，欧洲市场稳坐销量前三名的好成绩。在2002年评出的全美发展最快100强企业中排名第一。并计划于2005年美国纳斯达克上市。 在中国经济高速发展、投资环境日益改善的宏观背景下，受中国巨大潜在消费市场吸引，优派于2000年在中国成立一级子公司，注册于上海外高桥保税区，成为优派在全球第四个区域公司。公司创立宗旨是负责中国地区优派显示设备销售，提升优派品牌在中国知名度，扩大中国市场份额，最终成为中国最大显示器品牌。公司成立一年后，陆续在北京、广州、武汉等地设立办事处，形成完整的中国市场销售网络。 受中国关税影响，优派投放中国市场产品以显示器为主。通过3年多经营，优派显示器逐步被中国消费者所认识。认知度、市场份额、销售渠道建设、售后服务也日趋完善。中国未来显示器市场前所未遇的发展机遇和发展空间为优派在中国发展奠定基础。物流作为整个企业运营重要组成部分，为中国市场提供巨大支持保障。物流成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，如何降低物流成本也成为提升产品竞争力的重要方面。 第二节 优派中国新的市场目标和环境因素分析 一 优派中国面临新的环境因素分析 进入2004年，优派中国公司所处外部环境发生诸多新变化。全球显示器行业在面板生产、成品制造及销售布局方面发生一系列重大变化，中国市场变化尤为突出，优派全球供应商也纷纷随行业趋势调整生产线。行业变化、新技术开发也带来显示器消费市场变化。同时供应链管理和物流管理已不再停留在概念，被诸多企业实践并验证。归纳起来，优派中国面临新的环境变化主要表现在以下方面。 （一）优