【人力资源管理】lifo长处管与长处发展应用课程.ppt

使你超越现有成就的自我发展策略（1） 下面的策略可以协助你建立一套个人发展的工作计划：籍着对 自己和别人的长处做一些新抉择，将可使你超越现有的成就 。 1. 善用 （1）找出并欣赏您自己的长处，个人风格和您的独特性。 （2）不要为您不是何种人而怨歉，在目前情况中自信地运用 自己的长处 。 2. 结合 （1）找出与您共事的人的长处和风格，尤其是那些在长处和 风格上与您相异的人。 （2）运用不同长处达成较佳决策，并减少偏见。 使你超越现有成就的自我发展策略（2） 3. 扩展 （1）在低风险的情况中试用您最不偏好的风格。 （2）作风格扩展练习。 （3）增加机会运用您最不偏好的风格长处 。 4. 桥接 （1）找出别人所偏好的被对待的方式。 （2）根据他们的偏好，调整您对待他们的方式。 （3）请别人调整他们对待您的方式，使您能更有效发挥您风格长处。 5. 控制过当运用 （1）找出何种情况及别人的何种反应会引发您过当运用您的长处 。 （2）学习控制过当运用并矫正其成因。 （3）要求别人在发现您过当运用您的风格时要让您知道。 第 三 部 分 LIFO 方 法 的 应 用 提升工作绩效 促进人际沟通 自我发展咨询商 提升工作绩效--风格与工作环境 最能发挥的环境 最难有表现的环境 支 持 / 退 让 卓 越 掌 握 接 管 / 行 动 。尊重的 。支持的 。一再保证的 。有理想性的 。背叛的 。批评的 。嘲弄的 。失败的 。缺乏支持的 。竞争的 。直接的 。冒险的 。机会多的 。缺乏资源 。权力削弱 。责任减少 。缺乏挑战 。不能掌握影响结果的因素 提升工作绩效--风格与工作环境 最能发挥的环境 最难有表现的环境 持 / 固 守 理 性 顺 应 妥 协 / 和 谐 。不动感情的 。讲求事实的 。科学化的 。实际的 。不断改变规则与政策 。极重感情的 。过早作决定的 。事情未被认真看待 。社交的 。变化的 。年轻的 。乐观的 。好批评的主事单位 。不友善的同事 。惯例与细节 。严格的时间表与监督 稳 LIFO人生取向与沟通管道 一 在沟通时“黄金律”的谬误 “你们希望别人怎样待你们，你们也要怎样待别人” 二 LIFO人生取向的“黄金律” 用别人喜欢被对待的方式来对待他们 如何与各种LIFO风格的人有效沟通 沟 通 方 式 支 持 退 让 / 卓 越 行 动 掌 握 接 管 / 。强调值得做的理由 。用理想化的诉求 。要求他们协助 。诉诸卓越，设高标准 。表示重视 。强调自我发展 。提供机会 。提供资源使能有所作为 。赋与更多责任 。授权 。强调挑战性 沟 通 方 式 持 稳 固 守 / 理 性 和 谐 顺 应 妥 协 / 。提出低风险的构想 。提供分析机会 。运用逻辑 。运用熟悉度，惯例，结构 。找出新事物和旧事物的关连 。提供与别人共事的机会 。让他们知道你高兴 。采用幽默的诉求 。提供引人注目机会 如何与各种LIFO风格的人有效沟通 如何帮助及影响LIFO风格的上司 上司风格 对 应 方 式 支持／退让 卓　越 掌握／接管 。表达忠诚 。态度