EHS管实战训练.ppt

开 场 欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 上课注意事项（手机、纪律、放松、提问） 请不要使用录音设备，以免影响自由讨论 题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。 两点之间最短的几何距离是直线，但是，从实际管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。 培训不是教育，灌输无效； 培训需要互动，积聚智慧； 知识博大精深，海纳百川。 一、EHS管理的内涵再认识 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。 EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 状态、过程、结果；学习、活用、创新 预防、保护、未雨绸缪 维护安全、保证安全、分担风险 “安全的结果看不见，不安全的结果不敢看。”我国目前的安全生产格局是：政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，社会广泛支持。 1、理解EHS管理 （1）EHS（环境、健康和安全）的含义，深入性（2）制造型企业EHS的管理趋势，渐进性 （3）解析世界500强企业的管理的方式，竞争性 EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如：将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。  2、EHS管理关联的理论指引 E：保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H：考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身心造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。 S：关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 （1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型 3、EHS管理者的角色定位 建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 企业EHS管理者的角色认知与定位 （1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责 经典管理口诀 4、EHS的管理艺术和特点 （1）主题、活动，有心栽花与无心插 （2）文化、氛围，草色遥看近却无 5、EHS法律框架及法律法规体系特点 （1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理 6、管理的法律责任与风险控制 凡事预则立，不预则废 遵守法规，预防保障，持续改进！ （1）管理职责:行政责任、民事责任和刑事责任（2）风险控制 预防\管理\处理\代价\成本 游戏：杰出管理法则 二、有效推进EHS 运用管理职能有效推进EHS 意识、想法、做法、行动、习惯、命运 流程、规矩、细节、结果 信息、阅历、经验、方法、理论、思想、信念 哈佛的头脑、西点的行动 心态：积极与消极，结果不一样 规范化、制度化、标准化、效率化 工作态度、心理、习惯与结果 1、人际关系管理的基准点 安全主任的人际关系 （1）合情、合理、合法管理与领导支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）违章作业与落实制度 认识几位安全生产管理专家 李毅中局长 闪淳昌教授级高级工程师，安全、减灾专家，国务院参事。 周世宁院士，防止瓦斯事故的思维方法 何继善院士，地球物理场与矿山安全 刘源张（国际质量科学院院士）：质量月 钱仲侯（北方交大教授）：铁路运输全面质量管理 安全月、安全周、安全生产月 2、EHS管理体系 （1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证 EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则