D港集团级综合业务管理信息平台建设研究（MBA专业学论文毕业答辩报告ppt）.pptVIP

论文内容 1. 绪论 课题背景 D港集团是一家大型国有港口运输企业，实行集团化管理。 经过三十年的信息化建设，信息化应用应用已经具备较好基础。 “港口管理数字化”战略对港口信息的集成共享和分析决策提出了更高的要求。 研究的内容和意义 以建设D港集团集团级综合业务管理信息平台为研究对象，对D港集团的管理运营模式、平台需求分析、平台方案设计、计划制定、项目组织和效益分析等方面进行重点研究，就数据仓库、数据挖掘和商业智能等信息技术在港口行业的应用进行探讨。 提升自己的管理水平和工作能力；为本企业信息化发展带来有益的参考；将数据仓库引入港口行业的研究，为港口企业信息化建设提供一个新的思路。 1. 绪论 企业信息化管理理论 　 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。 集团化管理和信息化管理 随着集团化管理模式逐渐兴起，企业信息化建设的应用框架也开始围绕着集团应用而展开，信息化的建设不再以满足单一企业为前提，而是谋求各部门各企业各区域间的协同经营管理， 这大大推动了集团化管理模式解决方案的应用。 数据仓库理论和应用 数据仓库之父比尔·恩门（Bill Inmon）在1991年出版的《建立数据仓库》中的定义被广泛接受，数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化 的数据集合，用于支持管理决策。 论文内容 2. D港集团级综合业务管理信息平台需求分析 集团战略：港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化，建设多功能、全方位、现代化国际大港。 组织机构：国有独资公司，完善的公司法人治理结构，集团公司共有二级业务单位33个，核心业务公司已在香港上市。 人力资源：从业人员1.6万人，大专以上占42％。 主要业务：以港口装卸业务为主，自有水域 346平方公里,陆地面积约15平方公里，拥有集装箱、原油、成品油、粮食、煤炭、散矿、化工产品、客货滚装等84个现代化专业泊位，其中万吨级以上泊位52个。 经营业绩：2008年吞吐量1.8亿吨，集装箱吞吐量450万TEU，位列全国十大港口之一。 2. D港集团级综合业务管理信息平台需求分析 集团化管理的需求 D港集团从原来的直接管理转向间接管理，集团的功能更多定位与战略管控。迫切需要利用信息化手段有效掌握下属公司的业务运转情况，发挥集团优势，整合集团的总体对外竞争能力，形成港口资源的有效共享，为D港集团决策层提供战略决策依据。 集团化经营的需求 尽管近年来D港集团经营保持着较快发展，但与周边港口相比，增量或增幅还有差距，集团感受到前所未有的压力。为不断发现和培育新的市场，维持和改善企业与客户的关系，迫切需要搭建符合港口业务管理的综合业务信息平台，从而提高港口生产管理效率、提升客户满意度，增强企业的核心竞争力。 信息化发展的要求 D港的信息化应用已经从满足现场业务操作和生产指挥管理转变到宏观分析决策支持。 2. D港集团级综合业务管理信息平台需求分析 论文内容 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 管理信息平台设计思想 　 在整体覆盖、实时掌控和集中管理前提下进行。管理信息平台建成后可以做到覆盖D港集团主营业务管理分析的各个层面，实现实时掌控生产动态，并达到对集团综合业务数据库实行集团集中管理。 信息平台设计原则 灵活性原则、可扩充原则 、易用性原则 、易维护性原则 、必威体育官网网址和安全性原则。 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 管理信息平台技术路线 ⑴ 坚持集成化规划设计，集约化开发实施的技术路线。 ⑵ 坚持保护和适度改造已有基础的技术路线。 ⑶ 坚持允许异构平台接入，多种技术融合，整体运行协同的技术路线。 ⑷ 遵循先进性与实用性相结合的原则。 ⑸ 遵循可靠性与安全性结合的原则。 ⑹ 遵循立足当前，后可扩充的原则。 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 3. D港集团级综合业务管理信息平台建设方案研究 管理信息平台模块设计 　 整个平台设计成由基础信息维护模块、码表信息维护模块、作业计划查询模块、作业信息查询模块、港存罐存模块、商务计费模块、商务及非分析模块、集装箱分析模块、客户分析模块、吞吐量统计模块、周边港口分析模块、时间趋势分析模块、区域分析模块、财务分析模块、其他分析模块、档案管理模块等十八个模块构