2017优秀人才——推荐表.docVIP

类别 编号 大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司 优秀人才推荐表 工作单位 姓 名 推荐单位 中共大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司委员会 大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司 二〇一八年六月 填 表 说 明 1、本推荐表必须用计算机打印，一式三份（不得随意修改表中内容及格式，并统一用A4纸）。 2、学历：指被国家承认的最后学历。 3、简历：系指本人工作、学习经历，应从大中专学校入学开始逐年填写（包括在国内外学习进修三个月以上的情况）。 4、内容较多的可按附表格式加页。 5、荣誉称号：各类荣誉称号均以证书原件为准。参加初评者填写近三年来本人或单位所获相关荣誉称号；已经被命名为地煤公司“优秀人才”的人员，其先进事迹和各类荣誉称号从获得地煤公司优秀人才以后算起。 6、本表“编号”由公司党委组织处统一填写。 姓名 性别 出生年月 民 族 照片 学历 学位 参工时间 政治面貌 原籍 出生地 工作单位 职务及兼职 省内外团体职务 专业职称名称 及获得时间 现从事专业 职级： 全日制 毕业时间 学历 学位 所学专业 毕业院校 后续 联系电话 办： 宅： 手机： 身份证 号 码 本 人 简 历 何年何月至何年何月 工 作 单 位 职 务 批准机关 授 表 彰 情 况 类别 获奖日期 授奖单位 表彰内容等级及荣誉称号 省部级以上 市级 集团 公司 级 地煤公司级 矿处公司级 主 要 成 果 及 获 奖 情 况 类别 获奖日期 评奖单位 项目完成身份 （第几完成人） 奖励名称及等级 省部级以上 市级 集团公司级 地煤公司级 主 要 著 作 论 文 出 版 发 表 情 况 著作或论文名称 发表时间（年月） 出版社刊物（附刊号）名称 现承担的主要任务及科研、政研课题： 工 作 业 绩 及 突 出 贡 献 吴文光，44岁，2006年到我矿参加工作，2015年9月调入运转区，现为运转区区长兼任矿调度主任。 他调到运转区后，一头扎进基层中，曾经连续三天深入井下、地面机房查看了解情况。跑遍了井下402盘区1800米沿线猴车，跑遍了盘区水泵房、地面绞车房、主扇机房、空压机房，跑遍了提升斜井。主动和区里80余名员工谈心，了解情况，倾听员工对区队的发展意见和看法，和大家一起商讨加强设备管理的计策。他深深懂得，一个拳头五指攥紧才有劲。区队的工作光靠一人干不行，要大家使劲才能干好。工人全对他充满信心，就这样，他用一颗炽热纯朴无比温暖的心把全区上下80余名员工的心感召在了一起。 2015年他刚到运转区上任，由于前期员工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题吓到，而是针对现状，下决心整改这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到员工中调查了解，掌握每个员工的思想动态，找出问题根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全区上下的行动准则。他常说“制度面前人人平等。”一次，材料斜井提升机房的一名值班司机在夜班时趴在控制台上睡着了，被正在查岗的他撞见，当场罚款100元。那名司机事后一直找他说情，希望免去罚款，但他却说“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得交罚款！”那名司机认识到了错误，主动交了罚款。为了搞好区队关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧抱在一起，团结起来共渡难关。为了调动员工工作的积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的员工倾斜，在这种制度的激励下，员工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。 担任区长后，他给自己定了三条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做员工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事待在区队外，其余时间总是跑往机房硐室。他清楚知道，运转区每个岗位责任重大，身为区长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻、紧要关头他总是冲在最前面。2016年4月8日，材料斜井提升绞车由于减速轮齿疲劳折损，导致绞车停运。材料斜井提升绞车负责全矿井设备、矸石的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车投入使用