服装商场经营计划篇.docxVIP

服装商场经营计划3篇为服装商场的经营制定计划，本文是范文网小编为大家整理的服装商场经′营计划，仅供参考。服蚊装商场经营计划篇一：∴1、xx年，在经营管理中携，紧紧围绕商厦的工作部署釉进行工作。在续约08年新销合同的同时，将部分专柜基处础扣点提高2---3个百励分点，初步预计增加年租金型15万余元，调整人员工资帷3万余元。2、积极配┌合商厦做好1月15日和4啤15两个店庆的准备工作，枇我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了锐能在店庆期间有良好的销售败业绩，给08年的工作开个槐好头，我们将提前组织货源必，认真布署店庆期间工作的狨每一个细节，现场管理人员厄加大力度。力争在店庆期间绩取得了可观的经济效益，刷曛新我商场自开业以来日销的梧最高销售记录，成为08年岽的工作的良好开端。3梃、5月份，我商场将全面调俦整女装的经营布局及品牌结仟构。本着以名优商品为主、φ完善品牌结构为原则进行升况级改造。目前根据商场的经耵营面积，初步拟定借鉴国商喈的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以蛛淑女装和仕女装为主打商品Ｚ，继续培养米茜尔、柯蒂娜み等一些知名女装品牌的忠实拖顾客群，并组织新品牌，调糟整10----15个有竞豁争力、有影响力、有特色的跏女装品牌，确保商场品牌组抑合的科学性、合理性。在调胴整女装的同时，不忘兼顾男ず装和运动休闲的经营状况。逶采取末位淘汰的原则，淘汰﹀一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整蚂，在不影响销售的同时，确┲保明年区域划分整体规划的嚆完整性，保证08年的升级改造的顺利完成。4、ｉ在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，う具备预知市场行情变化的能言力，熟练业务知识，研究商皋品流行趋势，掌握第一手资蚧料，分析知名品牌的经营规衅模，认真学习其他先进企业枞的管理方法，查找自身管理抒工作存在的不足，拟定工作拜细节的补充计划和实施方案享等，提高商场领导的综合能靴力，向商厦领导提供合理化祯建议。加大管理力度，向管洵理要效益。在总结今年经验琐与不足的基础上，拓展新思安路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高嘱员工的整体素质。通过组织酝丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管癀理方面，明年能够再上一个冕新台阶。第一阶段：三鲱月的开拓计划从上海开始，锓我从年前就不断上海紫金山麝的招商部长联系，并约好在三月份58号在上海和她面掐谈，关于商场的调整情况对昨方要求见过面后再说。因此儡我计划在三月5日前往上海蒲，为期四天，分别约见上海泛的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做氇准备工作，我们已电话联系龚过上海的几个为国际大牌做缰过道具加工和装修的公司，劬在上海出差期间我还需要道他们的公司考察，洽谈合作女事项。关于装修方面，我们奏计划在原新世界的基础上改盥进所有的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无发涧达道我们的标准，因此需要讽和上海或北京专业的工厂合作。第二阶段：关于新险疆的乌鲁木齐，易文迪已将他调查情况反馈给我，大体情瓠况如下(细节请另见报告)巳。天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品庵牌，但据调查，在天百的政鲽府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。蚨世纪金花：乌鲁木齐的世纪耍金花在当地档次最高，营业噤面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼簇，月销售最高能达道40万诈，而其刚进驻时月销量不能穆超过10万。包括西垵的世蹿纪金花在内，都是我今年重擂点开拓的对象。丹璐：漤进驻新疆已达6年，定位高轵档但实际略低于世纪金花，颞销售情况最好，占有当地高丧档货品40%的份额，但商ⅱ场几乎无调整计划。将茌重点放在世纪金花，天山百硅货有待进一步考察。各商场谊都提出托管品牌的形式，其诶中商场扣率为最高27%，杯托管另扣最高20%。我认强为这种方式我们可以考虑，虍另外有人希望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各唿项杂费，我认为这是我们初⊥次进入大西北的最好方式。第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。乍本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关法管理人员还是要达点一下，逭另我会联系几个卖场，能谈时一下合作条件。过年前就说抓要和郑州裕达的卢总见个面理，后又推后道年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃先次饭，谈一下想进一楼的想苒发，试探性的摸下他的条件煳。另外我想由罗总提出给卢部总营业额返点，由卢总插手豇我们的推广和销售计划，这茆样可以达道事半功倍的效果刭。在东北，我分析了所有的高档卖场，几乎没有能玢够在本次合作的目标，新世衢界审核太严、松雷是本土的鹜商场，内部调整很微小。在镢哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯ェ号称是东北最大的折扣店，焚我计划能和燕莎合作成功，眭在奥特莱斯开一