中高层管理者培训计划.doc

中高层管理者培训计划 深 深圳市华夏企业管理咨询有限公司 网址： 公 电话：075525863871 邮箱：szhuaxia1996@126.com huaxiamc@ 联系人：翁小姐 专题培训师段伟超 电话 邮箱：dweichao@126.com 中高层管理者的十一大困惑 循规蹈矩，而不善于创新 很多人无力地抗拒着变革，保持领先的唯一方法就是比别人跑得更快，比别人更懂得如何适时而变、积极进取。很多企业改革时，一些元老或年龄大些的人常常扮演着保守派的角色。最近10年，SONY基本没有革命的创新成果，处境出逐渐变得艰难。 控制太多，而服务太少 领导者不仅仅是拥有权力的人，也是为流水线上的员工服务的人。 企业管理的最终目的是要让流程顺畅，而不是一味地去控制流程。控制越多，流程运行的周期就会越长，即流程越不顺畅。水不会因为堵塞而越流越快、越流越多，而是会越来越少，越来越慢。公司的流程也一样，流程越多，效率越低，成本越高。 辛苦做【小事】，而不做【大事】 起用能人，腾出自己的时间和双手，做一些更长远、更有意义的事情，只有这样事业才能不断做大。有很多企业做不大的原因就是管理者对别人不放心，怕别人做不好，凡事都自己亲力亲为，结果导致了人才不得其用，而自己却累死忙死的结果。 拒绝承担个人责任? 有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets?stop?here！意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。? 不去启发下属?　　千万别忘记，你的下属有70%的教育都是靠你。但有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。?只强调结果，不强调思想?及过程　　下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。如果你没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。?永恒不变的管理方式?　　　一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。?忘了公司的命脉：利润?　　做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是第一个，创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。要把追求利润看成是责任是目标，并且始终牢记心中。?只见问题，不看目标?　　作一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。不要花太多时间在小问题上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。很多主管好像很忙，其实常常都是空忙，他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。? 没有建立工作标准?　　一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。? 在公司内部形成对立?　　主管要常常强调“我们”的观念。如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。? 归根结底，之所以出现上述问题，主要在于管理者没有认识清楚管理的本质、没有清晰界定自身的定位及职能、没有掌握先进的管理理念、管理方法。 培训目的 通过培训将使学员认清管理的本质、掌握管理五大工具；明晰中高层领导干部的基本定位及工作职能；掌握一流中高层应有的五种工作心态及应有的十二管