岗位说明书编写的技巧.pptxVIP

岗位说明书撰写技巧;;管理的目的就是获得大规模合作的能力 其核心措施就是把个人的目标与组织目标保持一致;驱动合作的三种手段;没有人，什么也无法实现；但没有制度，什么都无法持续。 韩国总统朴槿慧在中韩商务合作论坛上的演讲 （2013.6.28）;Q12;;标准化策略;第一步：厘清目标 清楚回答以下5个问题： 从公司经营的角度看，本部门（岗位）最应产出的、最不可替代的价值和贡献是什么？ 本部门（岗位）通过做好那些工作能提升公司的整体竞争力？ 本部门（岗位）那些工作活动是最能体现客户（含内部客户）的价值主张？ 那些关键点是本部门（岗位）必须改善的重要绩效短板？ 基于上述，本部门（岗位）的主要分工与协作是什么？;第二步：确定“主干” 把主要的分工内容提炼为简单的词汇 如：市场营销、招聘管理、工艺改进… 比较分析相临岗位分工结构;第三步：描绘“技叶” 根据工作流程顺序推衍； 每一项描述按“行动（做什么）”和“结果（实现什么）”的结构来描述。 ;定位： 为谁服务？ 实现什么功能？ 简与繁？ 版式？;职位分析始终是“对岗不对人” 不要拘泥于现任职者情况 以工作任务作为“岗位”界定的标准： 任务相同属同一岗位、任务不同则属不同岗位;《职位说明书》不是“作业指导书”，也不是“职业发展手册”，它主要明确“做什么、做到怎样、具备什么条件才能做好”；但是它不描述“怎么做”、也不描述“如何越做越好”（职级晋升）。;岗 位 说 明 书 的 结 构;职位名称;职位代码的编写;职责概要;;财务部部门职能与各职位工作概要分解;营销部部门职能与各职位工作概要分解;职责要项一般是同一类工作的总称，不宜分得太细。 简要地概括本岗位的业务职能分工，可按操作流程、专业模块、业务职能进行主次、重要关系排序。 管理职能：可参考五大职能：计划、组织、人事、领导、控制。;工作标准的描述维度以及接下来的内容下节课《岗位说明书撰写技巧(下)》再见！谢谢大家！