寿光金鼎财富广场的项目的的策划书.pdfVIP

潍坊昌大建设集团有限公司 金鼎财富广场项目 寿光金鼎财富广场项目策划书 编制单位：潍坊昌大建设集团有限公司第六建筑工程分公司 编制日期：2014.8.1 1 潍坊昌大建设集团有限公司 金鼎财富广场项目 1、 项目工程概况 1.1工程基本信息 工程名称：寿光金鼎财富广场工程 建设单位：寿光金鼎置业有限公司 设计单位： 山东京联工程设计有限公司 监理单位： 青岛华鹏工程咨询集团有限公司 施工单位：潍坊昌大建设集团有限公司 工程地址：寿光市广场街与古槐路交叉口西南角 工程类别：普通公共建筑 施工范围：地下车库及主体地下二层，沿街主体两层，A、B栋主体地上三 十二层，总建筑面积约58000平方米。 1.2项目目标 质量目标：潍坊市优质结构工程 安全目标：坚持 “安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝重大安 全质量事故，工亡率为零，年轻伤负伤频率控制在3‰以内；争创山东省建 筑施工安全文明示范工地。 进度目标：2014年6月20 日至2016年6月30 日，总工期741 日历天。 项目文明施工和环保目标：强化施工现场管理，满足现场环保要求。噪声、 排水排放达标100%；不扰民，相关投诉为零。 2、项目组织 2.1项目管理体系从三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来 实现的。 公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程 2 潍坊昌大建设集团有限公司 金鼎财富广场项目 序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按 照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、 管理科学化的要求，完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点 为核心，严格奖惩。 通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，以创造出精品工程。 2.2 项目部管理人员配备 2.2.1 项目部人员 所在部门/ 岗位 员工姓 备注 主责岗位 兼职岗位 项目部 寿光金鼎 刘红 项目经理 寿光金鼎 董涛 技术负责人 寿光金鼎 孙健 施工员 核算员 寿光金鼎 王海江 质检员 安全员 寿光金鼎 李艳艳 预算员 寿光金鼎 董永芳 施工员 信息技术管理员 寿光金鼎 周江龙 施工员 设备管理员 寿光金鼎 徐亮 施工员 寿光金鼎 徐建强 材料员 寿光金鼎 盛维鑫 材料员 寿光金鼎 马晓 资料员 预算员 寿光金鼎 阎振森 仓库保管员 3 潍坊昌大建设集团有限公司