定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理的项目施工组织的设计.doc

施工组织设计 目录 四、施工组织设计 ０ 1、施工组织设计编制依据 1 2、施工组织设计编制原则 1 3、项目经理部的组成 2 4、施工总平面布置 3 5、施工进度计划及措施 7 6、主要单项工程施工方案 13 7、施工技术措施 24 8、质量保证措施 24 9、安全生产保证措施 27 10、主要材料供应计划 31 11、施工机械设备配置计划 33 12、劳动力安排计划 35 13、投标工期 36 14、工期保证措施 36 15、文明施工及环境保护措施 38 16、投标质量 40 施工进度计划横道图 41 定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目 施工组织设计 1、施工组织设计编制依据 1.1本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。 1.2现行的国家及行业相关的工程建设标准、规范。 1.3经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。 1.4本公司所拥有的施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。 1.5我公司完成的类似工程的施工经验。 2、施工组织设计编制原则 2.1根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。 2.2根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。 2.3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。 2.4合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。 2.5按照平行流水作业和多点施工的方法，充分利用网络计划组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。 3、项目经理部的组成 3.1项目经理部的设置 以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，完成施工任务。 项目经理部的工作机制 在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组织生产工作，对各业务组的工作进行安排，指导、协调与监控。各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。 3.3针对定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目的工作内容及特点以科学的管理手段 4.1总体施工安排部署 建立项目管理组织机构 部。由公司担任项目经理，担任项目技术负责人。担任项目副经理，项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、类似工程施工，经验丰富，年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责，发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管理有条不紊。 劳动力资源配置及管理 80人，其中项目部技术及管理人员8人，施工队生产工人人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立个施工队。明确划分各队作业内容。根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。 安全工作 4.1.4制定质量计划 4.1.5雨期施工安排 （2）施工准备时机械操作棚搭设严密，对于机电设备采取防水、防潮、防淹。保证临时排水设施畅通。 （3）雨季汛期来临之前，对现场所有搭建的临时建筑，如职工宿舍，材料库等进行全面检查，防止漏雨，对危险建筑进行加固或拆除。加强对施工机械，工器具，露天堆放的物资机械设备的防护。 （4）防洪防雨材料要适当备足，如蓬布、抽水泵等，雨过后要对所有设施进行检查，检查合格后方可使用。 4.1.6总体施工安排 各施工队平行作业，同步进行、相互配合，整体推进。土建部分施工的同时，会同业主、监理提前进行机电设备考察订货，按进度计划依次进场，金属构件加工厂及机电设备安装队按工程进展要有序进行作业。林业工程应安排在雨季施工。 施工平面布置 .2.1施工生活用房：生活用房可以租赁当地民房，每处租赁20间，施工项目部应设在交通便利，标段范围内中部，项目部配备2辆交通工具车。 4.2.2其它临时设施 ①工地值班室：为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场设立工地值班室，配备通讯设施，从而保证与建设单位、监理工程师和地方有关部门联系畅通。 ②文化娱乐设施：在项目部配置电视、购买报刊杂志、扑克、象棋、羽毛球等，同时配备一定的健身器材，丰富广大施工人员的业余生活。 ③工地卫生保健：为保证现场施工人员的身体健康，在工地设卫生员，配备常用的药品和急救设施，以便在施工人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时与当地医院建立联系，必要时得到帮助。 ④工地临时排水设施：在生产、生活房屋四