学习实践科学发展观整改落实的方案.docVIP

学习实践科学发展观整改落实方案 按照市委和国资委党委关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，北方国际集团领导班子在深入学习实践活动中经过集中学习调研、广泛征求意见、召开专题民主生活会、贯彻落实科学发展观情况的分析检查，集团对学习实践活动中查找出的主要问题，特别是影响集团公司发展的突出问题，以及下属企业及广大员工群众反映强烈的问题进行了反复认真的研究，在此基础上，制定出本整改落实方案。 一、整改工作的指导思想和目标要求 整改工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以打造具有北方国际集团特色和最具影响力的国有外贸控股集团为目标，全面深入贯彻落实党的十七大精神，紧密围绕集团改革发展稳定大局，解放思想、实事求是，着力转变不符合科学发展观的思想观念；牢牢把握发展第一要务，着力解决影响和制约集团科学发展的突出问题和构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制；牢牢把握“以人为本”的核心，着力提高集团系统企业领导人员队伍和员工队伍的综合素质，努力推进集团各项事业全面、协调、可持续发展。 整改工作的目标要求是：坚持以规模效益为中心，转变集团发展方式；调整市场和商品两大结构；实施品牌、实业化和走出去三大战略；构建“战略、运营、财务和人力资源管理”四大管控体系；努力实现集团在规模效益、国企龙头作用、管控服务能力、后备人才培养和职工生活保障等五个方面的新突破，使北方国际集团尽快跨入天津国有企业集团先进行列，并成为全国更具有影响力的大型国有外经贸控股集团。 二、整改工作的主要内容和措施 以分析检查报告为主要依据，针对查摆出来的问题，制定整改落实方案如下： （一）以科学发展观为统领，着力打造具有北方国际集团特色和最具影响力的国有外贸控股集团 1、修改完善集团发展战略规划。按照科学发展观的要求，在认真总结、分析、认识外贸企业特点及其发展规律的基础上，进一步修改完善集团发展战略规划，明确集团发展定位、目标和相应的实施方案。 责 任 人：孙剑荣、孙占军; 责任部门：总裁办公室； 完成时限：年内完成 2、按照集团整体发展思路，构建以国有企业为龙头，股份企业为基础的集团发展骨干企业组织框架，制定做实、做强、做大集团龙头企业实施方案。 责任人：孙剑荣、高树信、孙占军； 责任部门：总裁办、资产部； 完成时限：2009---2010年 3、加快推进集团内部重组。进一步理顺与直属企业的产权关系，整合重组经营额小、扭亏无望的国有小企业；盘活国有优良资产和资源，加大资产运营力度；积极稳妥地开展泛金融业务，启动亿融担保公司，搭建集团投融资平台；加快物流中心改制改组，打造集商品运输、配送、仓储、包装、加工及信息为一体的现代物流公司；组建集团物业服务公司，妥善安置系统分流下岗职工。 责任人：高树信、孙占军； 责任部门：资产部、资产运营办、投资发展公司、物流中心； 完成时限：2009---2010年 4、积极推进系统外资源整合。在世界金融危机的特殊时期，充分利用国家稳定外需的政策，密切联系中信保公司、银行、海关、商检、外管等多方相关机构，在市政府各级主管部门领导下搭建代理业务投保出口信用保险及融资平台，帮助中小企业打破出口瓶颈，降低风险，扩大出口，从而带动集团的规模效益。 责任人：孙占军； 责任部门：总裁办公室、财务部； 完成时限：年内完成 （二）以提高经营规模效益为中心，加快商品结构和市场布局的调整，着力提升系统企业发展后劲 5、精干主业，加快出口商品结构调整。以外经带动外贸，变单一产品出口为国际工程项目承包出口，充分发挥境外“交钥匙工程”项目对集团发展的拉动作用；扩大和提高机电产品、船舶制造、高档服装、高档纺织品、高档文教体育用品、绿色食品、现代医药和保健品等高附加值产品的出口及其比重。当前重点落实完成泰国电站、缅甸纸厂和科特迪瓦电厂等“交钥匙工程” 项目建设。 责任人：孙剑荣、孙占军； 责任部门：总裁办及相关企业； 完成时限：2009---2010年 6、立足国际国内两个市场，加快市场布局调整。巩固原有海外传统市场，进一步加强与新老客户的沟通与协作，提高出口产品质量和业务服务质量，力争传统市场份额不减；开发新兴市场，不断提高出口产品市场占有率；大力发展进口，积极开发国内市场，适时推进泰国铁矿开采及进口销售进度，不断扩大肉类产品及医药产品的进口和国内销售规模，筹备兴建北方集团进出口产品大卖场，建立出口名牌商品内销专柜和专店，不断提升进出口产品在国内市场的知名度和销售份额。 责任人：孙剑荣、孙占军； 责任部门：总裁办及相关企业； 完成时限：年内完成 （三）以改革创新为动力，加快实施集团发展战略，着力提升集团核心竞争力 7、加快实施品牌带动战略。充分利用现有“永久”、“MT－12”、“金星”、“金杯”、“长城”、“雄鸡”及“