某村土地整理目施工组织设计.doc

洪洞县堤村乡李村土地整理项目施工组织设计 第一节 编制依据 施工组织设计编制依据： 1、洪洞县堤村乡李村土地整理项目的招标文件及相关资料； 2、洪洞县堤村乡李村土地整理项目的设计图纸； 3、土地开发整理项目规划设计规范； 4、现行的施工操作规程，施工验收规范。 工程概况 洪洞县堤村乡李村土地整理项目。该项目包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。 1、土地利用布局 在土地适宜性评价和详细调查论证的基础上，按照先易后难，对每个开发区域，以小流域为主，按照田、路配套连片的开发思路，宜粮则粮、宜果则果，形成科学合理、综合协调的土地利用空间布局。布置田间道路，形成了良好的种植区域。 经过整理，项目区新增耕地1.8h㎡。项目实施后，耕地占总面积的84.51%，其他农用地占15.49%，其中，农村道路占3.6%，田坎占11.74%，其他占地0.15%。 工程布局 在资源合理利用的原则下，根据项目区的地形、土壤、水文、水文地质、及作植物种植等条件，对田块、田间道路及排水系统等进行全面规划，统筹安排，使项目区成为一个高产稳产的基本农田区。 （1）、田块布局 根据当地种植习惯，采用分区原则进行规划布置。将耕地按照“整零为整，方便耕作”的原则，开发的荒草地，把项目区按照区内现有的道路及地形情况分成六个区，结合生产路规划成115个田块，格田大小不等。 （2）水利工程 项目区处于干旱地区，其耕地均为旱地，根据当地水源条件优势，在项目区南部的七一渠隧洞出口处设一泵站，将七一渠水源提水道5-01号地块，在5-01号地块内，建一500m3蓄水池，从蓄水池分六条管道向每个地块输水灌溉。灌溉形式以节水灌溉为主。本次规划排水沟采用土质沟，方向根据项目区的地形特点，沿田间道走向布置为主。主排水工程根据作物耐淹时限按十年一遇、1日暴雨2天排至田面无积水的标准设计。 （3）、道路工程 项目区道路主要规划田间道路，并与干路相衔接，形成统一的田间道路网。规划田间道与农村居民点相连，方便农民耕作生产。道路布置尽量少占地，路、沟结合配置。规划田间道宽4m，高出田面0.5m,为沙砾石路面；生产路为土质路面，宽2米 第三节 施工部署 一、施工目标： （一）工期目标： 确保工期6个月。 （二）安全生产目标： 杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰以下。 （三）文明施工目标： 确保市级文明施工单位，争创省级文明单位。 （四）质量目标： 确保业主要求目标，争创优良工程。 二、项目组织机构 1、项目组织机构 该工程是洪洞县堤村乡李村土地整理项目重点工程。我公司高度重视，拟派项目经理主持全面工作。曾担任过洪洞县刘家垣镇东梁—曹家庄村补充耕地项目，施工经验丰富，工作扎实，能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理，可确保工程顺利完工。 2、项目主要管理人员： 依据招标文件，公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实，业务能力强，有责任心的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量及工期。 3、有关规定 拟定的项目经理及技术负责人保证每月不小于25个工作日在施工现场办公。 拟定的项目主要管理人员，没有特殊情况不准离开施工现场，在施工过程中不经甲方同意决不更换，对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。 4、项目组织机构。 三、项目部成员 项目经理：吕胜飞 技术负责人：周志学 机械负责人：李站伟 施工负责人：董李勇 材料负责人：尉宝玉 质检负责人：田辉 安全负责人：杨帅 四、项目部各机构职责： 项目经理：负责施工的全面工作，确保工程按期、按质按量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理。及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。 技术负责人：负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 质量负责人：负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收、报验，对工程质量负全责。 施工负责人：负责工程进度，质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。 质检负责人：负责工序质量检查工作，严格督促检查，发现问题及时向有关人员汇报，及时做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作；负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。 材料负责人：严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要，确保材料及时到达施工现场。负责原材料，成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协助项目经理调配机构设备使用，及时将材料分析上报有关部