某小区管网压供水安装施工组织设计.docVIP

施工组织设计 （一）编制说明 （二）工程概况及施工条件 （三）工程目标实施指导思想 （四）施工组织机构设置 （五）施工管理协调与计划 （六）技术与协调 （七）工程工期的技术组织措施 （八）工程质量的技术组织措施 （九）安全生产 （十）工程文明施工的技术组织措施 （十一）施工现场安全生产纪律 （十二）施工现场防火责任制度 （十三）施工现场文明施工管理制度 附表一 拟投入本工程的人员 附表二 拟投入本工程的施工设备 附表三 计划开竣工日期横道图施工组织设计 一、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计系北京市某小区供水项目的主要投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。 2、编制依据 （1）根据北京市某小区供水项目的现场条件及招标文件。 （2）遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。 （3）北京市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。 （4）北京某设备有限公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。 （5）北京市某小区供水系统工程现场及周边环境实际情况。 （7）本工程拟使用的规范及标准： ★《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 ★《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 ★《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T75-92 ★ 《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA10208.1-89 ★《安全防范工程程序与要求》 GA/T75—94 二、工程概况及施工条件 1、工程概况 本工程最高日用水量2409.6m3/d,最大时用水量为24m3/h。本工程水源为市政自来水，水泵房为地下室二层，共2间，需做墙面和地面装修，安装防盗门2套，简易门一套。同时需拆除原生活供水泵2台、水泵基座1座及相关配套管道设备。 2、施工条件 交通运输：工程地处北京市某小区，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。 施工水电：现场“主体结构”已基本完成，水电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场。 生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。 三、工程目标实施指导思想 本施工组织设计的指导思想： 坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产出让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。 1、工程质量目标 我司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。 2、安全、文明生产 在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在0.1‰ 以内，保证施工现场达到文明样板工地。 3、项目管理工作实施目标 管理工作一览表 管理类别 目 标 实施依据 责任人 工程质量管理 确保优质工程 北京某设备有限公司《工程质量保证计划》 项目经理 施工技术管理 争取获得1—2面QC成果 《工程技术质量管理办法》 技术负责人 材料供应管理 保证满足施工需求 《材料管理暂行办法》 材料员 施工工期管理 按要求完成任务 自定 项目经理 安全生产管理 达到优良标准 《安全生产管理办法》 安全员 现场文明施工管理 市级文明施工现场 《现场文明施工综合考评标准》 项目经理 4、技术人员简介 姓 名 学历 职称 简 介 某* 本科 高级工程师 某* 某* 本科 电气工程师 某* 某* 大专 水暖工程师 某* 四、施工组织机构设置 我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。 我们将配备一流的技术工人在厂内完成设备的生产制造、试验试压，确保设备出场无一纰漏；设备的安装队伍也是我们精挑细选出来的具有丰富现场经验的人员，具体人员配备及施工设备见附表一、二。 五、施工管理协调与计划 1、施工管理特点及针对措施 施工管理工作特点及针对措施一览表 方式管理工作特点 针对措施 文明现场施工 1、项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作。 2、制定适于本工程的文明施工管理办法。 工期 1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。 2、制定工期保证深化计划。 安全保障 1、项目成立安全监督小组,并由项目