擦窗机施组织设计.docVIP

擦窗机设备供应及安装工程 施 工 组 织 设 计 一、项目部组成及人员职责 擦窗机系高空载人作业设备，我们将组织成立以工程经理为总指挥，由项目经理负责的擦窗机工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。并选派一级项目经理和富有经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1．项目部组成 2．主要人员职责： 工程经理： 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向工程经理汇报工程情况，特殊难度问题由工程经理协调解决。 项目经理： 主要负责现场施工。在施工现场具有绝对的领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a: 制定现场施工进度计划 b: 与甲方、土建协调并做好施工准备。 c：协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。 计划调度： a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。 c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 e：监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。 g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。 现场技术员： a：对上岗人员的技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 现场材料管理人员： a： 对进入现场材料的清点、保管、发放。 b： 负责现场材料的安全措施。 c： 提出各种材料的补缺情况。 现场安全员： a: 了解当地政府或具体工程的规章制度并贯彻执行施工组织机构表。 b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 现场质量检查员: a：根据工程的技术文件图纸、行业标准、企业标准进行现场产品检验。 b： 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c： 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 d： 对成品、半成品的保护措施的检查。 e： 配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 二、劳动力投入计划 人员配备： 项目经理 1人 质检员 1人 电焊工 4人 气焊工 1人 电工 1人 装配工 4人 现场施工人员合计： 12人 2、技术力量配备 公司工程设计、管理人员，全部是本科以上的机械、建筑、电气及其它专业毕业的大学生、研究生。对本工程的设计，我们从中筛选出优秀者，具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任、部长审核把关，总工程师批准，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构合理。 安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。 三、施工设备的配备 现场施工机械设备配置如下： （1）、主要安装机具及数量： 30kw 380V配电箱 1个 电焊机（25kw） 1台 无齿锯 1台 手电钻 1把 角磨机 2个 吊具 1套 气焊工具 1套 （2）、主要量具及数量 水平仪 1架 水平尺（60cm） 1个 盘尺（30m） 1个 钢卷尺（2m） 2个 φ0.8钢丝（或φ1.2尼龙线）100m 铅垂 2个 四、进度计划及保证措施 我司该工程施工总工期为60天。 工程进度计划 本进度表为擦窗机设备生产与