房地产企业核心争力分析.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 房地产企业核心竞争力分析  内 容 摘 要 加入WTO后，我国的房地产行业面临着巨大的机遇和挑战，房地产开发在新的形势下做大做强，以市场为导向，全力构建其独有的核心竞争力。是企业在中形成的独特竞争优势，  目 录 一、引言 1 二、企业核心竞争力概述 1 （一）核心竞争力的概念 1 （二）核心竞争力的特征 1 三、房地产企业核心竞争力要素分析 2 （一）战略资源要素 2 （二）房屋产品要素 3 （三）客户服务要素 3 （四）资源知识要素 3 （五）企业文化要素 3 （六）创新要素 3 （七）品牌要素 3 四、房地产企业核心竞争力的构建 3 （一）战略资源整合 3 （二）提升房屋产品品质 4 （三）提供优秀的客户服务 4 （四）资源知识整合 4 （五）加强企业文化建设 4 （六）激发创新能力 5 （七）加强品牌建设 5 五、结论 5 参考文献 6  房地产企业核心竞争力分析 一、引言 加入WTO后，中国的房地产市场面临着巨大的机遇和挑战，然而目前国内众多的房地产企业经营管理水平参差不齐,且没有培育甚至没有意识到要培育自身的核心竞争力, 单凭某项专长和特点将无法获得持续的发展，甚至难保生存市场导向资源管理升级关于核心竞争力的内涵一直有不同的解释。哈默尔和普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识麦肯锡咨询公司认为核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。战略学家迈克尔波特运用价值链分析法分析实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势是企业在等一系列中形成的独特竞争优势，是处在核心地位的竞争力，巨大的资本能量和经营实力企业拥有的竞争优势可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。具有战略价值，能为企业创造超值利润。必须是独树一帜的能力是别的企业无法模仿的就很难给企业提供持久的竞争。核心与特定的企业相伴生，感受到但无法通过市场交易进行买卖。延展性核心力将不断扩散到最终产品上，从而为企业打开多种产品市场提供支持，为消费者不断提供创新产品。资产专用性。对企业核心竞争力的投资是不可还原性投资，可将核心竞争力看作是企业的一种专门资产，并且对潜在的进入者构成进入壁垒，反过来也对企业自身构成了退出壁垒。 2.房地产企业核心竞争力的特征 与其他行业相比，房地产行业具有特点。对房地产企业而言，体现在难于模仿性房地产企业的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，让竞争完全了解和复制。组织依赖性房地产企业在中存在大量知识只有通过组织的整合并与房地产企业的专用性资产紧密结合，。房地产企业核心竞争力是企业方面知识与技能的整合与协调能力房地产企业土地、人才。土地的稀缺性增值性其成为房地产企业之间的主要。如果一个房地产企业没有土地储备，即使拥有优秀的人才和充足的资金，土地资源的枯竭也会使其。房地产行业成为追逐的宠儿资金规模影响获取高质量土地资源的能力决定房地产企业的开发规模和抗风险能力。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一个环节，是今后几十年的生活品质的保证是房地产企业获取的源泉、房地产营销、公共关系、人力资源资产管理、物业管理、企业文化和企业组织建设等方面的知识。企业文化就是人在价值理念上认可这个企业制度安排文化一方面减少了交易费用提高了企业的专业化市场效率，又使员工倾向于企业的共同目标不断凝聚的思维方式，保证企业有非常强的竞争力创新是一种虚拟的生产力只有创新才能极大地提高企业的市场适应能力和竞争能力。如深圳万科最早重视物业管理，最早推出会员制。创新内容。企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。要具备良好的资源整合能力：随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源识别和资本实力等土地资源能力比如强大的品牌号召力和资金实力等。建立效的薪酬体系和培训激励房地产企业技术知识能否得发挥，在很大程度上取决于企业所具有的制度性知识和管理性知识的匹配程度。加快建立现代企业制度，制度创新能够随着生产力的发展，在制度安排上经常推出一些新颖的相适应的东西。通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合，形成独特的内部环境知识学习与扩散机制，迅速提高管理水平推动企业战略发展企业文化建设是企业提高核心竞争力，加快企业成长的关键。提升企业家的境界、抱负和追求，促进企业文化建设。培育企业核心价值观，激发员工的责任感使命感，使员工为企业发展竭尽全力。鼓励创新。结合本企业的实际情况，积极拓展企业文化的外延，塑造本企业独特的价值观