喷油部产量考核方案.docVIP

深圳创维-RGB电子有限公司 （创维集团彩电事业本部） 制造总部注塑厂 文 件 创彩制注（办）字[2009]116号 　 签发： 注塑厂喷油部产量考核方案 目的： 为进一步奖励先进、鞭策落后，调动基层管理人员的生产积极性，从而提高生产效率，降低生产成本。 适用范围： 注塑厂喷油部 名词解释： 工作时间：单班次的有效工作时间，减去就餐时间为10.8h. 人均定额系数：每人/日（单班次10.8h）应完成的生产系数。 实际在册人数：除去请长假员后的有效在册的人数。 班产定额系数：每班/日（单班次10.8h）应完成的生产系数。 达产率：按照系统内的产品系数、产量计算的达产率。 产量奖：班组超额完成产量部分应得的奖金。 职责： 综合计划管理部计划组：负责提供喷油部各生产班组的月累计完成生产系数。 综合计划管理部总务人事组：负责产量考核奖金的核算。 考核指标：（单班次） 班组 石岩一班 石岩二班 石岩三班 公明二班 公明三班 公明四班 人员定编 85 65 28 73 63 78 人均定额系数 任何班组生产光油产品人均系数：205 任何班组生产普油产品人均系数：126 目标达产率 生产光油产品达产率：150%生产普油产品达产率：150% 生产光油产品达产率：130%生产普油产品达产率：100% 考核细则： 每月初3号，综合计划管理部计划组从系统倒出各班组上月实际完成生产系数给总务人事组； 总务人事组在每月16号根据各班组实际完成生产系数和系统达产率核算各班组的产量奖并实施考核； 超产奖奖励办法： 当目标达产率≤实际达产率≤目标达产率＋5%时不奖不罚； 当目标达产率＋5%＜实际达产率≤目标达产率＋15%时，超产奖按单位系数奖金的50%进行奖励； 当目标达产率＋15%＜实际达产率≤目标达产率＋25%时，超产奖按单位系数奖金的75%进行奖励； 当实际达产率＞目标达产率＋25%时，班组超产奖按单位系数奖金的100%进行奖励； 当实际达产率＜目标达产率时，按单位系数奖金的100%进行处罚； 当石岩分部150%＜部门平均达产率≤160%，公明分部130%＜部门平均达产率≤140%时，给相关计划员100元的奖励； 当石岩分部160%＜部门平均达产率≤170%，公明分部140%＜部门平均达产率≤150%时，给相关计划员150元的奖励； 当石岩分部部门平均达产率＞170%，公明分部月平均实际达产率＞150%时，给相关计划员200元的奖励； 当石岩分部部门平均达产率＜150%，公明分部部门平均系统达产率＜130%时，给相关计划员200元的处罚； 各班组的产量奖汇总作为喷油部内部产量考核基金；总务人事组根据《喷油部内部产量考核方案》对产量奖进行再次分配。 计算公式： 实际在册人数=在册人数-请长假人数。 班产定额系数=人均定额系数×实际在册人数 实际完成生产系数=系统产品系数×生产数量 达产率=∑实际完成生产系数÷∑班产定额系数×100% 部门平均达产率=∑各班组实际完成生产系数÷∑各班班产定额系数×100% 超额完成系数=∑班产定额系数×（实际达产率-目标达产率） 单位系数奖金=700×70%÷（29.5×人均定额系数） 超产奖=超额完成系数×单位系数奖金×奖励比例 本规定自09年5月起执行，之前相关考评规定废止。本规定最终解释权归属注塑厂厂部。 二○○九年五月四日 主题词：喷油部 产量　考核　方案 主送：喷油部，综合计划管理部。 抄送：厂长办公室 注塑厂 审核： 拟稿：刘会民