某集团信息化咨项目建议书.pptVIP

根据项目建议方案，在良友集团的信息化建设过程中的战略规划阶段，共图咨询的主要工作是：管理问题诊断；管理模式分析与设计；管理改进。我们将对公司的经营战略目标、主要业务流程、组织管理与控制、人力资源现状以及目前公司信息系统应用现状进行内部调研、分析和问题梳理，借鉴国内外先进企业的管理模式，提出公司管理提升与变革的方向，以打好集团信息化的管理基础。 在IT规划阶段，共图将对良友集团的IT现状的能力进行评估，提出良友的IT需求分析报告、IT产品/服务选型报告、IT具体项目规划报告，以帮助良友集团定位自己的IT需求，选择适当的IT系统，寻找最佳的实施伙伴。 在IT的建设和改进阶段，共图将参与整个项目实施过程的项目管理、进行实施之后的效果评估和项目评估之后的持续改善等工作，以确保IT公司可以保质保量地完成项目，并使项目最终能够长期、持续、稳定地发挥作用。 更为重要的是，共图咨询将在项目的各个阶段协助企业开展相关理念和项目的培训，加强与相关部门、相关人员的沟通，以贯彻集团领导的战略意图，推广现代化的经营理念，保证信息化项目的顺利推行，最终提高良友集团的管理水平和竞争实力。 * 良友集团信息化咨询 项目建议书 ? 上海共图企业管理咨询有限公司 ?二零零二年十月三十日 一、项目背景 二、项目目标 三、项目建议方案 四、项目实施计划 五、项目组织体系 六、项目成功要旨 七、项目费用预算 八、附件 一、项目背景 上海良友集团是根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神，经中共上海市委、上海市人民政府批准，以国有骨干粮食企业为主体，于1998年8月8日成立。上海良友( 集团) 有限公司是上海良友集团的核心企业，注册资金17亿元人民币。主要经营：粮油批发、加工，资产经营，实业投资，房地产开发经营及酒店、物业管理，科研开发，咨询服务，国内贸易等。下辖8个全资子公司，2个控股子公司，1个粮食科研所，1个教育培训中心。 上海良友集团的经营目标是以市场为导向，以效益为中心，突出发展粮油主导产业，开发拓展新的支柱产业，积极参与市场竞争，发展成为集资产经营、粮油经营、多种经营和科工贸为一体的、具有市场竞争能力的大型企业集团。 为了提高企业科学管理、经营水平，实现企业运行的自动化和企业制度的现代化，增强企业在国内外市场中的竞争力，良友集团决定建立一个集成的管理信息系统，实现资金流、物流、信息流的集中统一运行与管理。 二、项目目标 良友集团建立信息化系统管理的目标是： 解决集团系统的信息联系和互动； 全面解决供、销、存、人、财、物、计划、质量、制造等领域的核心问题； 在集团范围内进行信息集成，并支持动态监控； 支持多种模式或混合模式的数据集成，可以进行数据的再开发和处理； 具有灵活的系统功能，具有较强的实时控制能力； 具有一定的预测、决策功能。 为了保证目标的实现，集团将建立庞大的信息中心数据库，在其中建立如下子系统： 财务信息管理系统； 人事信息管理系统； 文档文件信息管理系统； 市场信息管理系统； 投资项目信息管理系统； 储备业管理信息系统； 房产信息管理系统； 合同信息管理系统； 财产管理系统。 三、项目建议方案 （一）战略规划 信息化乃是以先进的管理思想和理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策层和执行层提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，加强企业的核心竞争力。企业实施信息化管理首先应该是管理思想、理念，其次才是管理手段与信息系统。管理思想和理念是信息化管理的灵魂。 信息化的目的是实现企业的科学管理，信息化依靠的是先进的管理理念和方法，计算机网络技术仅仅只是企业信息化的实现手段。推进管理信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程，是一场革命。信息化必须管理先行、理念先行，只有先转变企业的经营观念，调整企业的管理模式，信息化才有成功生长的土壤。所以信息化决不仅仅是信息部门的工作，它的成功，领导支持是前提，管理整合是关键，全员参与是基础。 信息化战略服从于公司的整个发展战略。企业信息化是公司战略发展的支持平台，企业的IT战略是在经营战略的基础上制定的。企业信息化战略的制定过程应该从企业的经营战略出发，结合自身的业务特点和实力来设计、制定策略，同时它应该随着企业经营战略的调整而调整。所以，建立信息化系统之前，必须明确公司的战略目标，研究公司的价值与使命，定位公司的核心竞争力，辨别公司目前所在的发展阶段，以确定合理的可行的公司信息化战略。 信息化的成功