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房地产下半场，企业文化将带来新的利润增长点 　　人本文化和国际化的高度将决定企业的未来。 　　8月12日，国家统计局发布数据显示，今年1-7月份，全国房地产开发投资万亿元人民币，同比名义增长%，商品房销售面积75760万平方米，同比增长%。综观国内上半年的房地产局势，在市场快速企稳回暖、去库存初见成效的同时，中国房地产城市分化明显，一、二线城市高价地频现、利润空间缩窄，三、四线城市和部分二线城市去库存任务依然很重。 　　而伴随房地产市场进入下半场，竞争将逐渐加剧，中小企业的生存将愈发艰难，而大企业若不自为，也难在竞争中独占鳌头。 　　如何才能应对不断收窄的利润空间，在房地产下半场抓住新的发展机遇？软硬兼施或许是一条有效的途径。除了在硬的方面--产品品质上持续发力之外，软性层面的企业文化则是不容忽视的重要因素，无论是对人的尊重、创新的思维模式与产品系列的搭建，还是通过走出去而反哺国内企业本部带动企业本部发展，以及存量市场服务文化的建立、公益文化的周期性运作，都将成为企业文化重要组成部分，从而推动房企不断前行。 　　A 　　人本文化 　　企业生存的关键所在 　　管理学之父彼得·德鲁克曾说：企业只有一项真正的资源———人。而对于房企来说，德鲁克指的人，应该包括两个层面：员工与业主(准业主)。 　　在地产格局发生变化，员工流动加剧、购房者依附性降低的当下，明确人本文化，无疑为增强企业凝聚力，保持企业的对外形象具有关键作用。 　　在华润置地等企业的文化体系里，明确将“以人为本”作为企业价值观。提出尊重人的价值、开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。 　　而新合并成立的招商蛇口则传承了招商地产“家在情在”的企业文化，升华为“城市生长的力量”。招商蛇口认为，“家在情在”浓缩了每一个中国家庭对美满家庭生活的期盼，它关注人在家庭中的作用，以企业愿景成就人的发展，而新的理念，让每一个城市个体都能释放潜能，让每一个生命都能绽放精彩，二者兼容并蓄，传承发展。 　　世茂集团华南区域人力资源行政总监任磊认为，房企未来的竞争，应该会变成两个层面的竞争，一个是发展平台的竞争，你有更多的项目、更好的项目，就可以吸引更好的人。一个是文化的竞争。“谁有一个能够鼓励员工创造、施展能力的文化，能够让员工在这里工作不光得到成长，心理感受不受束缚、更有归属感的文化，谁就能在竞争中获胜。文化的因素将会成为未来企业竞争最大的核心点。” 　　B 　　创新文化品牌文化建设的必由之路 　　“房地产的黄金时代过去了，白银时代已经到来，白银时代赚钱不像黄金时代那么容易，但含金量依然很高。”经济学家、全国政协委员、政协经济委员会委员贾康在不久前的2016博鳌房地产论坛上表示，在市场持续分化的背景下，房地产企业应发挥相对优势，探索与创新模式。新产品、新平台与新思维将日益成为行业新的焦点。 　　综观多份房企的2016年半年报，一个相当普遍的现象是：销售收入虽然增加，毛利率却多出现下降。即使如万科这样的巨擘，上半年销售金额突破1000亿大关仅用时118天，比去年同期足足缩短了59天，达到历史最短水平，其房地产业务毛利率同样处于下滑态势之中。据中报数据显示，房地产业务毛利率为%，较2016年同期减少%。 　　利润空间的收窄、同业之间竞争的加剧，房地产行业“天花板”已经显现，让房企更加义无反顾地走上创新转型之路，寻求新的利润增长点。 　　例如，以“科学筑家”为理念的金地集团，仅在今年上半年，便正式发布了针对改善型客户的优品宅Carefor+户型精装样板间、针对年轻客群的极公寓产品，以及智能家居“金地Life智能家”、住宅性能“金地Life优享家”等创新产品。此外，在住区环境方面，还开展了“海绵社区”、“住区微气候智慧决策系统”研究，树立了良好的企业文化品牌。 　　而招商蛇口近日也首次提出“城市生长的力量”这一全新品牌理念。随着战略创新升级，招商蛇口开始关注城市发展的更多方面，形成了以社区开发与运营、园区开发与运营、邮轮产业建设与运营为主的三大业务板块，并提出要成为城市升级的引领者。 　　招商蛇口甚至提出，把地产的收入从70%左右降低到60%，园区从目前的20%左右提升到30%-40%，邮轮产业从3%-5%提升到10%。 　　此外，房企还在互联网、金融业、跨界转型等多方面进行着创新探索，这些在经济进入新常态的大背景下进行的深度体验正逐渐形成一种自觉的企业文化，并成为推动企业向前发展的动力源。 　　C 　　战略文化?依靠国际经验，推动新型企业文化诞生 　　国内拿