企业对离职员工的管理方案(范本).docVIP

企业对离职员工的?管理方案 企业对?离职员工的管理方?案 第一篇： ? 企业对离职员?工的管理方案企业?对离职员工的管理?方案 ?一、从离职开始好?的开始是成功的一?半,好的离职则始?于好的结束。一个?好的离职,是一个?双方均心存感激、?相互肯定、坦诚面?对的离职。首先接?到下属的辞呈时,?立刻放下手中工作?,处理这件事,以?表示对该员工的重?视。一般应由该员?工的直接领导或人?力资源经理与其面?谈,主要内容包括?:肯定该员工的业?绩,了解离职原因?,根据他的实际情?况给出一些对他未?来职业发展的建议?,同时征求他对企?业的一些看法。当?然还有保留完整联?系信息:个人电话?,个人邮箱,ms?n,qq等。 ? 二、定期?维护与更新建立数?据库:更新员工就?职信息和联系方式?,便于分组发送邮?件等。这是保持员?工联系的基础。在?社交网络上建立企?业群:为所有曾在?一个企业工作过的?员工提供一个可以?交流互动的平台。?例如,linke?din这种职业网?站,也可以是微博?等较轻松平台。这?样一来,在不同时?期工作的员工之间?也有了交流的机会?,使毕业生们源源?不断地受惠于旧主?,更便于雇主发布?统一信息。 ? 三、制度管?理规范的操作流程?会提高执行效率,?设立“旧员工关系?专员”来具体执行?离职记录整理,员?工跟踪和信息更新?是十分有必要的。?同时,对于返聘人?员,企业可单独设?立一套行政操作流?程。 ?四、功夫下在离职?前普通员工离职,?再招聘的成本约占?该岗位年薪的三分?之一,而核心员工?离职则会造成其年?薪 1.5?倍的损失。企业绝?不是鼓励员工离职?,而是希望将损失?降低到最小。通过?对离职者的管理,?让在职者和整个组?织发展得更好。员?工离开旧雇主选择?新雇主的原因主要?包括:人性化管理?、品牌形象、企业?规模、薪酬福利、?晋升机会和培训机?会。所以针对离职?情况, 在这几方?面进行改进,建立?一个开放、坦诚的?氛围以及规范的工?作制度将大大提高?返聘率,增加离职?员工继续从不同方?面发挥效力的机会?,形成良性循环。?第二篇： ???员工离职管理方案?员工离职管理方案? 一、?为使公司员工离职?有所依循，且使工?作不受影响，公司?人力资源部特制定?本方案。 ? 二、本公司员?工不论何种原因离?职，均依本方案办?理。 ?三、员工离职区分?。 1、辞职?： 因员工?个人原因辞去工作?。 2、辞退?： 员工因?各种原因不能胜任?其工作岗位或公司?因不景气裁员。 ? 3、开除： ? 严重违反公?司规章制度或者有?违法犯罪行为。 ? 4、自动离职?： 员工无?故旷工30日以上?，脱离其工作岗位?，自动生效。 ? 四、辞职?者应提前1个月申?请。未按规定申报?者，公司得以向其?主张相关赔偿责任?。 五、辞职?者，若平时工作成?绩优秀，应由单位?直属主管加以劝导?挽留；如其去意仍?坚，可办停薪留职?半年，但不发离职?证件，目的是仍希?望其再返公司效力?。 六、离职?手续 1、员?工离职，须持已批?准的《离职申请单?》和《移交清单》?到各部门办理移交?手续，办妥后，再?送人力资源部审核?。 2、职员?离职，应向人力资?源部索要《移交清?单》3份，按《移?交清单》内容规定?，详细填入《移交?清单》。办妥移交?手续后，一份存原?单位，一份由离职?人保存，一份随同?《离职申请单》及?工作卡一并交人力?资源部核定。 ? 七、移交手续 ? 1、工作移交?： 原有职?务上保管及办理中?的形册、文件（包?括公司章则、技术?资料、图样）等均?应列入《移交清单?》移交指定的接替?人员或有关部门，?并应将已办而未办?结的事项交待清楚?（章则、技术资料?、图纸等类应交保?管资料单位签收）?。 2、事务?移交： 原?领的工具、文具（?消耗性的除外）交?还综合办公室或有?关部门；上述交还?物品不必列入《移?交清单》，由接收?部门经办人在离职?单上签字证明即可?。 3、移交?期限： 5?天。 八、离?职人员办理移交时?应由直属主管指定?接替人接收；如未?定接收人应临时指?定人员先行接收保?管，待人选确定后?再转交；如无人可?派时，暂由其主管?自行接收。 ?九、各员工所列《?移交清单》，应由?其直属主管详加审?查，不合之处，及?时更正；如离职人?员正式离职后，发?现财物、资料未交?还或对外的公司应?收款项有亏欠未清?的，应由该单位主?管负责追索。 ? 十、各种移交手?续办妥后，方可领?取薪金结算如下：? 1?、辞职者，发给其?正常工资，无补助?费。 2、即?辞即走者，无补助?