推广站情况汇报（2017年3月20日）.docVIP

关于推广站2017年上半年工作情况和下半年工作安排推广站现有9个编制，8人在岗，1人在厅财务处工作。2领导职数，一正一副。主要职责是：①项目实施管理；②推广体系建设；③特派员管理；④期刊编辑；⑤林学会工作。、上半年重点抓的几项主要工作 召开了换届选举大会。落实省委巡视组巡视意见，经请示厅党组、省科协、省社会组织管理局同意，召开第十二次会员代表大会，选举产生新一届理事会。一改过去由行政领导出任理事长、副理事长的传统做法，9名理事会领导成员完全由不同专业领域的专家型科技人员出任，50名常务理事、144名理事无一人具有“公务员”和“参公人员”身份，向专业性和学术性更强的新型社会组织迈出坚实一步，在去“行政化”方面做出积极探索。同时，按照中央、省委深化社团改革要求，改革秘书长产生办法，由大会选举制改为理事会聘任制，对办事机构、工作机构、分支机构等主要人员一律实行聘任制体制模式改革分支机构产生办法，面向社会公开征认挂靠单位，33个分会、12个专委会完全来自行业和社会认挂，使林学会的“手臂”不仅“接长”到基层林业、覆盖到所有林科院所，而且扩展到相关涉林大学、公司和高新技术企业；加强分支机构建设管理印发管理办法，启用印鉴，规范译名，召开座谈会对秘书长进行系统培训。改革理事会决策体制和运行机制，首次通过代表选举形式设置监事，在建立分权制衡的学会管理体制和运行机制方面进行了大胆尝试。 开展了调研工作。重点对依法推进林业技术推广体系建设问题进行研究，形成报告，草拟、修改指导意见，为下半年出台《意见》做好准备。开展了林业特派员管理调研工作，草拟了《试行办法》，现正在有关处室征求意见。 加强了项目管理工作。召开项目实施座谈会，与项目承担单位、保证单位签订“双承诺书”，对项目负责人进行实施培训。把项目管理重点放在制度化和规范化管理上，着力加强示范性监管，通过采取一系列规范管理措施，努力提升项目实施质量、管理水平示范效果。在取得省财政委托、厅财务授权的前提下，启动2017 绩效工作，组成5个专家组，对2016年签订合同的16个项目进行考核。加强日常管理，对2个项目分别进行了主持人和地点的变更处理。开展了全国林业科普基地创建。省林业技师学院等10个单位入选第四批“全国林业科普基地”授牌仪式，促进公众对现代林业发展、生态文明建设的关注、理解和参与。 开展了“森林中国”评选推荐工作。敦化雁鸣湖镇入选“森林文化小镇”，延边军分区退休干部入选“中国生态英雄”，成为“双十”荣誉中为数不多的胜出省份之一。长白山红松王、二道白河长白松、珲春大果榆、汪清东北红豆杉入选“最美树王”。加强了林业科技奖励工作。组织了第九届长白山林业科技奖励活动，奖励林业科技项目18项。对全省林学会工作77个先进集体、46名优秀秘书长、305名先进工作者进行了表彰。另有1项科研成果获评第八届梁希科学技术奖，2名研究生获评第六届梁希优秀学子奖。 加强了林业科技期刊工作。选派2名责任编辑参加72学时继续教育培训。调整期刊版页印张，努力打造精品期刊。对编辑力量进行重新优化布局，落实责任编辑制度。开展林业期刊进社区活动，深入居民小区宣传林业科技知识。《吉林林业科技》成为吉林省一级期刊，闯进全省科技期刊30强。 开展了“全国科技工作者日”活动。对全系统科技工作者日工作做出部署。组织学会干部参观省科技馆，促进学会干部牢固树立科技强国意识，激发科技创新热情。 积极参加了和龙贫困村帮扶工作。在人手高度紧张的情况下，安排1名处级干部加入驻村工作队，配合厅扶贫办入村工作。由站长包保2户贫困户，春节期间进行走访慰问，指派专人进行实地调查，落实厅里各项帮扶政策和任务。 此外，还切实加强了队伍建设。在全体党员干部中开展主题实践活动，突出“改进作风”这个重点，认真检视个人“两个对得起”要求，引导党员干部强化服务理念、转变工作作风、勇于担当作为、勤政务实重行，始终保持奋发有为的精神状态。结合本站人员思想实际，如何成为一名“好干部”题，由支部书记上党课，围绕“坚定马克思主义信仰、正确对待集体利益与个人利益关系、切实加强和改进工作作风”等三个方面，做深入细致的讲解。 、下半年工作安排 继续规范项目管理。完成2016年项目绩效评价，对2017年到期项目进行现场查定和会议验收，并向国家局作出报告。加强项目实施监管，重点加强过程监管、实地考核、问题项目追责、履行合同约谈等制度落实，逐步将财政项目纳入制度化、规范化管理轨道。 依法推进林业技术推广体系建设。出台《吉林省林业厅关于进一步加强林业技术推广体系建设的指导意见》。 切实加强林业科技特派员管理工作。印发《吉林省林业科技特派员工作管理试行办法》，分层建立特派员数据库，健全考核评价机制，充分利用好国家政策，发挥好特派员的作用。 继续抓好林业期刊等科技传播工作。调整《吉林林业科技》刊文方