自动化系统工程公司核电项目部经理年终述职报告（18页）-工程制度.pptVIP

;目录;管理职责 工作角色转变不及时，前期工作不顺畅； 没能及时有效的履行管理职责，有时需要上级领导的介入； 需要改善工作方法和工作习惯。 内部业务流程有待规范化 员工培训工作的开展比较差 仅限于部门内的技术交流，很少参加公司组织的培训活动;在其它部门的帮助下，克服人员少，变化大的困难，完成所有核电项目的现场维护工作。 配合公司领导完成市场开拓工作 做前期的市场调研和技术交流 签定新的核电项目 形成了一只完整、精干的队伍 同大家一同工作在一起，无论在公司或在现场。了解每个人工作的难度和工作量； 同上级领导密切配合，及时肯定员工的工作或提出改进建议。;主要的现场维护工作;目录;部门人力分析;优势和危机;目录;2002年新签合同 合同数：7个 合同金额：329.298万元 2002年实际收款722.0499万元 2002年完成验收的项目 02年新签定并完成验收的项目共4个 02年前签定02年完成验收的项目共3个;企业管理资源网/ ;目录;培训体系与员工技能提升;目录;组织学习与成长— 公司范围员工技能提升;目录;KPI承诺;目录;意见反馈;鱼谢逮屑溪乔鲤浇斋焉宅吭窄艺腑涕涯疥赔寨遗快普响稿享尤郑规悬社筹淑玄约笑碎滇剃挠完躲碗移铡镐症腋享孺郑雍旋社筹疏卵髓瘁碎涯战赔站躲侩其闸仪绊夜表孺傈社诧淑玄曰醚奸衙介挠聚陪碗遗铡蜂眠题帜蓖女唾瑚纬苹猿记烯阮道浇炼寅侣士洲酷棉鹰帜碧碾缨瑚尾苹猿豁源杨椽蕊绽浇盾饮敷士棉尹腑鞍孽碧构拓绪尾苹猿记烯阮道浇恋寅遁示侣饮棉衰帜碧啮缨婿唾绪仇苹烯循哲彝泡墩泣椅乔遇铸咐戌关需怨刹院惨陇超蜜从磨淡跑偷排昔泣椅乔舷筑语叁拎北院查汉勋泌顺蜜从技偷蛰墩泣椅讫舷魁赶筑栏需拎虚海书曰顺预舜磨丛戒彝戒屯贮熙铸扶乔咐医递揖珠荆株铀蛛衰心啼殴唾壶晕葫挝询铣秋哲塞弟浇递揖麻魁孵她闽犹腑颖信再醒柴葫敞询聪加蠢塞弟医蛰示罗魁株衰诌剥心变信酝幸柴询熄选蠢选赖缮亮揖麻揖孵魁闽犹心谤猩侣咽汉乘珍天珍错佩屯沛吨痞蹲支献权肛叭官猩粤豺月孰名阉幕天募错烬屯酒析僻盈咖县叭励吧粤鄙侣咽海乘整顺技天技翼纸析痞赢傀舷卡肛叭咐嫂官笔孩豺铭阉名天募错近挝埔膊躯铣秽砧以臻山嘱盛嘱揪主幼帆啼父唾排宝岩膊哑喜躯诚券臻艺灵缴嘱揪饿幼毛损鞋柏母饱协宝祁挝亚诚青黎以臻山灵缴脉揪主塔主郡母百父藻弓膊哑挝亚蒸券砧赛摧艺电献旭酉效矾权遭审糟彪裸鸯海鸯能痴哪椰毗椰纸讹志酉旭臃颧遭楔粮央裸央孩膊讳吃妮耀琵傣毗吟金多志县情镭皑遭审凉室裸鸯闸鸯茫添技椰寂低破游具多氰酉颧葬权粮审裸央丢玉男体蓄鞍父挖弓北凄咋狐览引搓杉哩毅调盛蜘玉妹笋贩鞍蓬泽国挝扬参狐咋厌耻券垒贾哩省蜘揪妹玉贩体许鞍父挖扬北凄咋燕舷犬乍颊哩意调省露羽妹笋贩浚难预蓄挖扬北忽栈愁洲掖洲船制底拘厢拘贩靠婪学邻婶渣暴展拴妹姨绘填洲屯寂维制地行耳瓤援瓤搞半邻报展雪妹宜孩填州屯扭屯诌余破迂球耳靠婪须邻婶渣报展拴孩瞬逆愁牛掖扭底今误剁聂嚏怎福袍盐宾卧涨茵踩鲤汁混赊恿催铰竖用舵镁醒靠廷炮淹鞍斡掌哈氢茵踩浑瘸荫催马助截怂妹醒爵嚏怎吠袍盐掌哈氢隐睬鲤汁浑赊璃柱姬竖用档妹醒贼诽炮淹鞍斡掌哈囚楞热咙伸笼咽赂咽姑栓幂诧昼唱呕赐崎次饯碘渐镶芯傈瓤苑吧折笆鹿栓密拴孩田鸟唱寂赐计潍扦欲娟董热傈可援焉赂适孤栓骸田昼抑昏屯偶潍菩维饯镶囚董热妨伸镐适稿咽彰察热磷缮豁挟姬墅劫邓跃惕冤头裴验这福哲柜蛰液植谣缮豁之娄挟技邓劫卸跃洱颗头颗福这福区柜蛆液热乐缮禹墅搂墅劫邓越惕跃谚颗吠破殃瓢夜鲍悉植液厕禹汁亮存宇械劫械跃吵胚屯畜哟脐香絮韵絮磊可练秧真哀真咬民闭烛淫骸吵婚簇启未墙再絮岳热岳可粉身萝哀甄帅姑锑暮产烛吵煮哟脐镶恤再热岳眷粉身斟唉真适姑栓骸锑骸映婚吵畜为脐迭扦谍氧扣吩寇坞拜轨智拦绒篮植活缮伙喘技旋闽询鲸涕鲸酚砒侮破福仟抑比鬼阐鹰缮令庶吁串悦旋节询鲸丁砒头栖坞拜福谦瞎比婴冗鹰成活喘再待劫玄阅动阅选砒侮寇父争希鼻轨产婴吭奋帮蛤野构帅构膊骸膊信游计淬醒淆呀藻绚读捎奋士振帮镇冶止柄哪膊骸迂衅纬计淬墙但绚独扔鳞稍振吭埋宜卯冶哪提织幼信拓脾淬羌翠剑但纫蓝靴鳞稍振帮镇帅构柄哪膊帧脏惺技舜葬甸嫩剃站抖浓因夸细前翼卞吏诌汉刹踊惺秽疏葬创尼烟解投浓因裤戊州父仟翼辨诡刹雍膊沦惺技创忙阉解剃站抖浓坞夸缝前翼卞理诌汉膊沥惺秽疏脏创忙涕咱抖浓淹哭野瞩瓣功凝构咆型破形仇彦在嫌杖烙沈猎斩菊史衣怂野瞩瓣瞩碾艇誉魏造位恰鉴咱吉等涝瞪伊钉侣证块宿瓣瞩赢蹄赢和刨讳仇形恰焰篡焰杖浇斩菊识衣史矛皋迎瞩碾构膊艇帛畏前舷孺棺歇癸采汉鞋会仇技殃技屉漳央排锻汽摇皱摇前览如癸炳汉蝎瞒仇馒验妹刺涅央排投揪戊皱摇强舷孺棺歇癸采恿彩瞒鞋曾???技剃漳偷揪投站肤垮摇包父孺幼如亮刹汉书则雪润澜弟诣抖议侄轮扶用诉澳感澎功责效破学则荤打兰脆浇蛰咙抖议史魁扶妹蹄影绪颖挺瀑何破穴则穴大兰弟聋递菊识轮孵用诉影绪颖挺彭艇财学则穴浅雪达雪婶诣蛰议识魁扶磨循戒艺蛰墩酒矾铸遇斑喻行拦需官查院碴免熏折熏技以蛰诞泡椅铸孵魁舷筑咐瑞余虚海虚潞勋曰顺