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浅谈电力工程施工管理存在问题及其建议 　　【摘 要】随着国家的快速发展，对我国电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是现阶段面临的主要问题。电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就结合自己多年从事电力建设工作的经验，对电力工程管理中存在的问题进行分析，和提出些许建议，供参考。 　　【关键词】电力工程；管理；问题；建议 　　1、电力工程施工管理存在的问题 　　1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。工程造价无法控制在合理范围内。 　　2）公司内部沟通问题突出。施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。给现场施工造成很大的困扰。财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。 　　3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题???违规操作！ 　　2、电力工程施工管理过程中的建议 　　1）寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。 　　2）完善各项规章制度和工作程序，加强员工的企业责任心。做好企业内部各部门标准化建设，建立技术标准、沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为。积极实现管理有依据，工作有思路。为了企业发展，必须培养员工的危机意识，让员工认识到公司与个人的依附关系，培养全员服务意识。公司应做到以工程质量验评标准和施工管理规范为基础，以实现精品工程为唯一目标。 　　3）推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率。企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 　　4）公司应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。招标代理公司发布开标公告后，招标公司通知电力工程公司业务部，业务部保存中标通知书。业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程技术管理部向各配套施工单位、供应商和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进