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浅谈加强工程造价管理几点意见 　　【摘 要】建筑行业的蓬勃发展，带动了建筑行业本身其他环节的整体进步，尤其是工程造价管理方面，近些年备受关注，因为市场经济条件下，造价管理直接与企业的效益紧密联系。工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，对于进行研究探讨，有很大的现实意义。本文就如何加强工程造价管理，提出几点意见，供探讨。 　　【关键词】工程造价；预测；控制；降低 　　造价管理要遵循一定的市场准则，和市场动态，并严把质量关，实现企业的全面进步工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。 　　项目成本管理是???仅是一个经济问题，而是一个复杂的系统工程，在市场经济的条件下，如何进一步加强我们的国家项目的成本管理，降低工程造价，提高投资有利的结果，促进中国的建筑市场健康我们的国家项目的成本，持续，稳步前进，是多年一直在思考和关注的问题。目前，中国建筑投资方式改革的要求，全面实施配给维修，计量和支付，但现有的建筑成本管理方法难以适应改革的要求。因此，应尽快开发一个满意的维护改革需要维修工程成本管理方法。 　　下面仅就造价工作中的成本预测、成本控制，进而达到降低成本目标的有效途径进行阐述。 　　1、科学预测，确定成本控制目标 　　在工程开始之前进行成本预测，对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　1.1 施工主材料的经费预测 　　工程造价人员要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。第三，机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。 　　1.2 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测 　　项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，开发先进的，可行的，在技术和经济合理的施工组织设计的实施，结合项目位于经济，自然和地理条件，建设技术，设备选型，时间限制的实际情况，比较实施石集团采用的施工方法，并编制招标不同，或固定在不同的施工方法，根据正确的预测。其次，一些退化的因素，如临时设施的施工过程中，现场安装迁移的因素也需要充分考虑过程中的成本，储备资金，以备可能想要或需要的周期。 　　1.3 成本失控的风险预测 　　项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。 　　2、多方联动，实现造价成本控制目标 　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　1、采取组织措施控制工程成本 　　我们首先要明确项目经理部的机构和人员，分工明确，项目经理，公司或施工队的职能和权力之间的关系分区。项目经理部的经营管理团队，是一个企业法人任命为项目经理做他的代表项目管理团队，项目建成后，将被折叠，所以他不是一个经济实体，与整体的利益的责任，应与公司之间的责任，权力，利益关系协调。其次，要明确成本控制和任务，让人民群众负责成本控制，避免充超级大，成本，项目本身失去了职务，但未知的问题。 　　2，加强质量管理，控制施工过程中的返工，保证质量，始终贯彻我局“至精至诚，更新，更好”的质量方针，质量在各级自我检查人员，职位，职责，加强施工工序的质量自检和管理，开展全过程中，采取预防措施，消除质量缺陷，项目一次成型，一次合格，杜绝返工现象，避免因不必要的人，财，如大量的投资，增加项目成本。 　　3、采取经济措施控制工程成本 　　这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减，包括：人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则，首先对材料用量的控制，实行限额领料制度，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价