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刍议市政道路工程管理经验与体会 　　【摘 要】近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程项目与日俱增。市政道路工程与一般的建筑工程项目不同，其工程特点决定了施工管理难度较大。为了在确保施工进度的基础上，不断提高施工质量，必须采取有效地措施和手段克服施工过程中的种种困难。基于此点，本文就市政道路工程管理的经验和体会展开探讨。 　　【关键词】市政道路工程；施工质量；工程进度 　　一、市政道路工程的特点及管理中存在主要问题 　　（一）工程特点 　　市政道路工程建设是我国公路交通运输中一个较为关键的环节，工程项目本身具有一定的公益性，其与国民经济息息相关。就市政道路工程而言，其具有如下特点： 　　1.时间紧任务急。通常情况下，市政道路工程都是由政府出资兴建的，为了尽可能减少工程建设造成的不利影响，总体施工周期相对较短，工程从建设开始直至竣工验收，工期只能提前，绝对不允许延后。正因如此，施工单位不得不采取倒排施工进度计划的方法，这样难免会导致计划欠缺周密性。 　　2.施工作业环境狭窄。大部分市政道路工程都是在城市中的各个主要街路进行施工建设，从而使得施工场地过于狭窄，并且施工作业过程中对正常交通运行会造成一定影响，这在一定程度上会给市民的正常生活带来诸多不便之处。同时也为施工进度以及质量控制等增添了难度。 　　3.材料多投资大。市政道路工程在建设过程中，会用到很多的施工材料，材料的总体费用约占工程造价的50%以上。为此，材料的合理选择不仅关系到工程成本，而且还与工程质量息息相关，这是市政道路工程较为典型的特点之一。 　　4.地下管线复杂。由于市政工程施工现场的地下常会有各种位置不明的管线存在，如通信光缆、煤气管道、给排水管道等等，如果盲目施工很有可能导致地下管线被破坏，这样不仅会造成巨大的经济损失，而且还会形成不利的社会影响。同时工程施工进度也会因此受到一定影响。 　　5.施工质量控制难度大。由于工程对施工进度要求较高，从而使得经常会发生只顾进度不顾质量的情况，这在一定程度上给工程??理工作的开展增添了难度。 　　（二）问题分析 　　市政道路工程施工管理中主要存在以下几个方面的问题：其一，信息传递问题。市政工程在建设过程中，各部门之间一般需要进行纵向和横向的信息传递与沟通。然而，由于个人综合素质和理解能力的不同，很容易造成信息在传递过程中失真的情况发生，正因如此，工程施工质量和管理效果相应地受到影响，同时还会在一定程度上影响到经济效益和社会效益；其二，管理人员自身的问题。市政道路工程管理涉及的领域比较繁杂，要求管理人员应具有较广的知识面，并将这些知识贯穿于整个施工管理当中。但是由于我国在这一领域上的研究起步较晚，总体管理水平与发达国家差距较大，体系方面也并不完善和统一，从而导致管理人员综合素质和专业水平参差不齐，这也是当前市政道路工程管理中最为严重的问题之一，很多施工质量方面的问题也由此而来。 　　二、提高市政道路工程管理的有效措施 　　（一）加强施工现场的管理 　　由于市政道路工程施工现场质量管理的优劣，直接影响着工程的整体质量，为此，必须采取有效地措施不断加强这一环节的工作，具体可采取如下措施：其一，建立施工现场责任制，使每一名施工人员都兼具一定的责任，这样能够使他们严格按照工艺流程进行施工，同时在施工准备阶段应当做好技术交底工作，借此使全体施工人员对自身承担的责任和义务更加明确；其二，建立健全质保体系和质量管理目标。为了确保质量工作能够落实到位，应建立并健全行之有效地质保体系，并制定相应的质量管理目标，具体应包括质量方针和技术目标，从而使其更具可操作性，这有助于提高施工质量；其三，对施工工序进行严格的质量控制。为了有效地预防施工质量问题的发生，应将事后检查转变为事前控制。在对施工工序质量进行控制时，可以采取数理统计的方法，通过实测、分析和判断这三个步骤检验各个施工工序的质量是否正常、稳定；其四，做好施工现场检查工作。由于大多数质量问题都发生在施工现场，为此，应当对施工现场的检查工作予以加强，可采取不定期突击检查的方法，一旦在检查的过程中发现施工质量问题，必须立即采取有效地措施加以解决，避免因问题扩大造成无法弥补的质量事故。 　　（二）强化施工进度控制 　　市政道路工程的特点决定了工程工期较短，因而常出现罔顾质量赶工期的情况，为了尽可能杜绝这一情况的发生，应当处理好施工进度与施工质量这两者之间的关系。经过大量的实践证明，通过增加施工机械设备、科学合理地对施工进行统筹规划，能够实现进度、质量、效益共赢的目标。同时在施工过程中，应当对施工进度计划进行认真检查，并督促实施，以此来确保施工总体进度符合工程要求。为了做到这一点，施工单位应当及时与外界进行协调沟通，并采取行之有效地措施