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关于建筑工程施工管理若干问题思考 　　【摘 要】在建筑工程项目建设过程中，其施工管理水平和质量对工程项目成本管理、工期管理及质量管理等影响重大，一定程度上也对企业经济效益的提高、企业良好信誉的形成及其生存和发展形成了制约。本文在分析施工管理内容和意义的基础上，提出其有效管理对策。 　　【关键词】建筑工程项目；施工管理；对策 　　作为一项系统的综合性工程，建筑工程项目施工管理通过指标和数字对其最终管理效果进行确定。比如文明施工现场达优率、人工费降低率、机械完好率、材料节约率、成本降低率和控制率、安全达标率、质量优良率及工期提前天数等。作为工程项目控制和实现目标的重要举措，强化施工管理十分必要。 　　一、作用与内容 　　（一）作用 　　施工管理通常是指在工程项目建设阶段，对其进行施工活动的控制、协调、指挥、组织、计划等系列管理工作。当前，现代化的施工活动通常需要劳资、物资、设计、施工及建设等部门和单位共同协作才能进行。另一方面，施工生产活动属于单件作业，其操作过程中在空间和时间方面具有复杂的配合关系、不确定因素较多、环境条件多变、流动性大，因而需要同实际情况进行结合，在对各个生产要素进行科学组织的基础上，使各方面协作关系得以不断调整，从而使财力、物力、人力等实现最佳组合、获得最佳效果。 　　（二）内容 　　在施工的整个阶段，施工单位应该对以下工作进行认真执行： 　　1、施工准备工作的狠抓落实，使各项施工条件得以贯彻实施； 　　2、施工进度管理的强化； 　　3、工程项目质量管理的强化； 　　4、工程项目成本控制的加强； 　　5、施工物资的供应、采购和计划工作的贯彻落实。 　　二、施工管理的思考 　　（一）施工准备管理 　　作为一项特殊的生产过程，项目施工要将施工图作为基础，要以专业施工队伍为主体，以建设物资的大量消耗为前提，以大量建设资金的投入使用为条件还要以施工所需的电路、水路及通讯设备等作为支撑。 　　1、工程项目施工要做好组织准备工作，要组织人员进行岗前培训，使其职责得以明确；要对各级组织的相关岗位责任进行制定；要对建设过程中的各项规章制度进行建立。 　　2、施工单位要对施工人力进行落实，对结算工程价款和资金拨付方式的协议进行签订。 　　3、要对电源、水源、道路等“三通一平”手续协助建设单位办理，对用电、用水、道路的条件进行落实，还要对相应的协议进行订立。 　　4、施工单位要对工程项目施工设计进行编制。 　　5、对施工现场居民和原有单位的搬迁进行组织，对原有管线进行迁移，对原有构筑物、建筑物进行拆除。 　　6、要做好工程准备工作，对施工必要的生活福利措施、工程措施、设备吊挂及施测定位等进行建设；对项目现场的“四通一平”进行建设。 　　7、做好物资准备工作，对构件、材料的供应、储备、采购、计划等工作进行准备。 　　8、对进场施工人员和机具进行准备，建立临时基建，安排好相关人员生活。 　　9、施工单位要对设计单位抵达现场向技术人员做技术交底的活动进行组织，从而使自身对施工过程的各项要求得以明确。 　　10、对开工手续进行申请，对开工前审计手续进行办理。 　　（二）施工进度管理 　　1、要对年度施工计划和基本建设计划进行严格执行。通过积极可行施工计划和基建计划的执行，使三类工程的逐月进度和施工顺序得以合理安排，通过将施工方案中各旬、各月、各季进行贯彻落实，使业务部门、施工工人、施工队组等相关工作人员得以心中有数，在责任明确、任务具体的施工安排中，使工程项目顺利施工建设。 　　2、要对设备、材料的供应采购工作进行组织。对于包工包料的工程项目，需要建设单位对设备的供应采购工作进行组织；对于包工不包料的工程项目，需要建设单位对设备、材料的供应采购工作进行组织；对于交钥匙工程项目，则由施工单位全权负责设备和材料的供应采购工作。 　　3、要做好基建调度工作，使日常施工管理得以强化。进行基建调度工作需根据施工月度作业计划相关要求，由施工单位对日常施工过程中形成的问题和矛盾进行处理和协调，在对施工条件和施工任务动态平衡的组织中，使连续均衡生产得以保证，施工进度计划得以完成。基建调度工作主要包括现场情况的了解，领导指令的及时传达，施工中的薄弱环节、故障、问题的了解和及时协调解决，设备和物资的供应、劳动力的检查和组织，工程合同、施工计划的执行情况及施工准备的督促检查等。 　　4、做好现场管理工作，使施工阶段存在的矛盾和问题得以及时解决。通过要求建设单位对相关工程师进行指派，通过使其进驻现场，使施工进度得以监督。 　　（三）施工质量管理 　　1、设计质量审查。作为影响工程质量的关键环节，建设单位在进行设计质量审查时，要注意以下几方面工作：对设计单位进行择优选好；将可靠的基础材料提供给设