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浅谈影响施工项目质量因素控制 　　摘要:本人在兖矿从事工程管理工作有31年的时间，结合自身的管理工作体会，分析影响施工项目质量因素的控制，施工质量的优劣，关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题。作为工程施工的承包商和项目经理应以战略的眼光看待这一问题。对影响施工项目质量的因素,应加以监督 　　和控制,从而保证工程质量目标的实现。 　　关键词:工程项目;质量因素;控制 　　Abstract: I in qinglong in construction management work of 31 years time, according to its own management work experience, analyzes the influential factors of construction project quality control, construction quality the quality of the relationship between the production of one hundred engineering operation important project, but also related to construction contracting enterprise survival and whether in the market competition of the fundamental problems. As construction and engineering contractors and a project manager should the strategic view of the problem. Influence factors on the quality of the construction project shall be supervision 　　And control, so as to ensure the engineering quality goal. 　　Keywords: engineering projects; Quality factor; control 　　 　　 　　中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号： 　　工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。在工程建设中,无论勘察、设计、施工和机电设备的安装,影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面,事先对这五方面的因素严格予以控制,是保证建设项目工程质量的关键。一、 对人的控制在这五大因素中,机由人控、料由人管、法为人创、环依人治,一切离不开人,因此,“人”是处于中心地位的,“人”的行为是安全生产的关键,做好“人”的工作是建设工程质量安全管理工作的重中之重。“以人为本、安全第一”的理念早已成为建设施工企业安全生产管理的共识。“人的因素第一”即具体作业者、管理者的素质及其组织效果,在工程建设中起着主导作用,为避免人的失误,调动人的主观能动性,增强人的责任感和质量观,达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理的激励劳动热情以外,还需要根据工程项目的特点,从确保质量出发,本着适才适用,扬长避短的原则来控制人的使用,力求企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。具体包括以下几方面:1、施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练。使其具备一定的组织和协调能力。2、施工企业必须坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核。对达不到条件要求的坚决不予使用。3、施工企业必须坚持工种按规定持证上岗制度。即实施施工作业人员必须“先培训,后上岗”用人原则。二、对建筑材料及构配件的控制建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现工程项目投资控制和进度控制目标的前提。要优先采用节能降耗的新型建筑材料,禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。对建筑材料质量的控制应注意以下几个方面:1、掌握材料信息,优选供货厂家。2、合理组织材料供应,确保施工正常进行。3、合理组织材料使用,减少材料的损失。4、加强材料运输、仓库、收发、保管工作,建立管理台帐,健全现场材料管理制度。5、控制材料检查验收程序,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。6、重视材料的使用认证