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浅谈建筑施工管理有效提高办法 　　【摘要】建筑工程施工管理是每一个施工项目部针对在建工程都要努力抓紧做好的基本工作内容，同时也是建筑施工企业实施企业管理的一项重要组成部分。通过对施工企业项目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能够实现施工企业的施工质量和经济成本的发展总目标。本文将主要针对建筑施工管理的有效提高办法进行一些浅略的探讨。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；提高办法 　　 　　建筑企业施工管理同属于项目管理的范畴。通常建筑工程项目在日常的经营管理活动中，不管是施工生产活动还是项目经营活动，能够将施工现场的各项工序作业过程合理地分解支配，可以很清楚地看到此些活动内容都具有项目的一般特征，都具有一定地生产周期限定且需要配合人工消耗一定资源来完成项目，并具备准备开始、计划执行和竣工收尾等项目的基本特点属性。 　　1 建筑工程施工管理存在的问题分析 　　1.1 建筑工程施工管理的质量意识不强 　　根据建筑工程施工承包单位的实际情况来看，一般都存在短期行为比较突出的情况，施工质量安全的意识不够强，而且普遍存在为达到短期利润偷工减料、降低成本的做法。许多施工企事业单位的现场施工管理能力和技术水平较低，分包商的承包施工能力就更差，施工项目部在现场往往都不具备具有足够专业技术水准的相关技术管理人员。对于大部分民营施工企业挂靠资质投标、中标的情况就更为突出，根本无法做到真正有效的现场施工质量安全保障体系，并且部分施工项目部还存在不认真按照既定设计施工图纸和相关国家制定的规范规程进行组织施工的严重乱序情况。建筑市场在施工现场这一片的障碍比较大，现场施工的条件一般都比较差，施工环境复杂，现场施工技术人员在技术水平和施工经验存在不足就会造成对现场的宏观控制和微观把握力不足，直接导致现场施工组织不合理、质量控制不严。 　　还有，施工企业的违法分包、分包代管现象也比较普遍，总包单位对分包单位疏于管理，分包承包单位对现场的施工质量安全管理控制形同虚设，出现质量问题不足为奇。 　　1.2 监理机构体制不健全施工质量监理效果不佳 　　监理机构是受业主单位委托对施工单位在现场施工过程中的质量监督与控制，主要是采取高频率旁站监理手段完成工作的。其工作特点决定了现场监理工程师要具备足够高的专业技术水平，对于现场管理的能力要强，而且素质品行要良好。目前，监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，专门的监理机构体制还不健全，而且面对监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈的现状，在实际的现场施工质量监督与控制往往容易出现不同程度的质量问题。 　　现场监理机构在实际的工程施工过程中的权利非常有限，在施工工序质量控制方面往往表现出的力度不足且手段乏力，在展开工作实施的过程中所要面临的压力阻碍较多，监理人员难以对现场的实际施工情况了解清楚，无法参与直接决策，业主单位却将工程施工质量的控制与监督的责任全部强压给监理承担。施工企业施工质量的好坏与现场监理的监督与控制有直接的关系，可是在很大程度上主要是由于夹在业主单位与施工单位中间左右为难，监理实在难以真正意义上的抓好现场施工的质量。 　　1.3 建设市场规范化进程不足 　　建筑工程的建设主要是由当地政府部门拨款投资，一般情况下无论工程建设施工中要遇到何种风险都由政府部门承担。施工工期目前在我国建筑市场是一项反映业主单位业绩的主要指标，也是业主单位主要关心的形象问题。业主单位主要认为现场质量把关的是监理机构的事，责任由监理单位一力承担。业主单位对现场施工的障碍清除协调不足，对正常施工和质量管理造成极度不利。业主单位的工作人员由于自身素质和专业水平良莠不齐，利用自身权利的便利盲目指挥和肆意干涉的行为对工程施工质量的管理造成的困难难以想象。 　　2 提高建筑工程施工管理的措施办法 　　2.1 提高施工质量管理 　　2.1.1 建立健全相关的质量监管体系 　　建筑工程施工质量的好坏决定于社会的各个方面，同时也决定于在建工程所在地区对于建筑企业综合管理水平的体现，现场施工管理尤为重要。建筑施工项目通常都要受到业主单位与监理机构的监督管理，同时我们必须在企业内部建立或者健全一套相关的施工质量监管体系，主要是专派项目现场质量安检员驻地监督控制施工质量，有关质检部门定期或不定期地组织质量检查工作。业主单位、监理机构和施工企业分别组织各级管理和层层负责的质量监督机制，可以作为施工企业对工程施工质量监督与控制的主要措施手段。 　　2.1.2 改善现场施工的控制管理手段 　　建筑工程现场施工质量的控制管理是施工企业管理工作的关键内容之一，工程施工质量的好坏在很大程度上决定于现场技术管理人员的管理水平、监督力度以及控制管理的手段。对于现场工序的施工内容，要求必须做到认真及时地发现问题和隐患，即时制定有