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弱势竞争者战略选择 　　摘要：面对来自央视、卫视的压力，城市台势单力孤，但作为土生土长、最熟悉当地“地形”的一支“地方武装”，也并非已至穷途末路，几十年的生息发展证明。城市台有自己的生命价值和生存空间，关键是发现并找到自己的优势和长处，不断提升自己的核。竞争力，才能应对挑战，把握命运。 　　关键词：城市电视台 竞争力 现状提升 　　 　　据2004年的数据。我国共有获批中央、省、市、县电视台、教育电视台、广播电视台1746座，各级电视台除共同面对收视市场开掘殆尽、广告收入分流、新媒体茁壮成长的严峻形势外，作为自办节目的最基层电视台――城市电视台的生存状况尤其堪忧。除了承受以上行业共同的压力外，还经受着来自中央台和省级台泰山压顶的考验，生存空间逐渐变得窄小。 　　笔者认为，面对来自央视、卫视的压力，城市台虽然势单力孤，但作为土生土长、最熟悉当地“地形”的一支“地方武装”，也并非不堪一击，几十年的生息发展证明，城市台有自己的生命价值和生存空间，关键是发现并找到自己的优势和长处，不断提升自己的核心竞争力，才能应对挑战，把握命运。 　　　 　　电视媒体核心竞争力的提出 　　 　　10多年来，电视媒体已经走过了频道稀缺时代，国内几乎每一家电视台都实现了频道化，频道数量急剧膨胀，甚至一家县级电视台都拥有多个频道，电视正处在频道竞争的“战国时代”，观众手握遥控器，可以在几十个甚至上百个频道之间自由选择。不要说各台之间，“台内(中央电视台)各频道之间的收视竞争也已经达到白热化的地步，绝不比地方台之间逊色。”作为主流媒体，电视的事业属性使其一直对民间资本大门紧闭，但在产业化经营和市场化生存的大格局下，直面竞争已经是中国电视媒体不可逃避的选择。 　　关于电视媒体的核心竞争力，比较一致的意见是：电视媒体在经营和发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。它是电视媒体能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益的制胜法宝。具体说，电视媒体的核心竞争力应该包括这样三个方面的内容：硬件资源(包括媒体的设备、资源、网络覆??、人才智力等)，软件资源(包括媒体的生产制作能力、管理能力、营销能力、影响力、栏目和频道品牌等)，以及通过对两者的优化整合而使得电视媒体足以应对市场竞争的独特能力。 　　电视媒体的核心竞争力是内生的，相对于竞争对手而言，这些资源和能力具有明显的、独特的优势。而且是竞争对手难以企及和模仿的。它是多种因素的复杂融合，只可培育，不可购买；只可打造，不可克隆；只可借鉴，不可移植。 　　其实不少省级卫视已经先行一步，在想方设法打造自己的核心竞争力。湖南卫视要做中国最好的娱乐频道，安徽卫视要以电视剧立台。浙江卫视紧盯财富、创业，江西卫视“杂志天下”。在这些目标的背后。他们都有一整套的实施方案。其目的就是以此为突破口，树立品牌，形成特色，逐步拥有自己的核心竞争力。 　　 　　城市电视台竞争力现状 　　 　　规模不大，资源、资金相对匮乏。人才缺失，覆盖受限，是目前城市电视台普遍面临的制约因素。电视媒体之间的竞争表面表现为对观众的竞争，归根到底表现为对广告利益的竞争。因为广告收入的多少决定着城市电视台的实力和生命力。据《2008年中国广播电影电视发展报告》，2007年，我国电视广告收入为519.21亿元，在这些广告总额中，城市台虽然仍乐观地保持了与中央台、省级台的三分天下，但城市台为数众多，等到分到各台就微乎其微了。电视广告经过连续多年的大幅增长后，增速第一的桂冠已经让位于网络，无论是从电视的观众规模还是广告收入都进人了鼎盛期，电视依赖广告的赢利模式基本上走到了抛物线的顶端。 　　从政策方面来说，城市电视台从诞生之日起，就命运多舛。资源整合、治散治滥、限播禁放、网络重组……凡有不利政策。城市台必然首当其冲。从管理体制方面来看。城市电视台一直被左右不定的政策导向困扰，刚要求局台合一，又要强调管办分开，多年的四级办台又要被资源整合冲击。就在不停地摇摆中，城市电视台队伍又不断膨胀，摊子日益扩张，步子日渐艰难。 　　从节目质量来说。巨大的生产成本制约着城市电视台自办节目数量的扩张和质量的升级，城市台和城市台之间，同重量级的对手不存在竞争，城市台、卫视台、中央台不是一个重量级的选手，却要在同一个擂台上交手。使城市电视台从诞生之日起就一直处于劣势。《2008年中国广播电影电视发展报告》称，2007年，全国电视人口综合覆盖率96.58％，同比仅增长0.35％，电视的收视规模已经接近极限，城市台、卫视台、中央台，一个频道收视率的增长就意味着另一个频道收视率的下降，频道之间收视率的竞争已经进入到肉搏阶段。 　　 　　城市电视台核心竞争力的提升 　　 　　城市电视台尽管四面楚歌，泰山压顶，笔者仍然坚信城市电视台具有强大的生命