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建筑工程施工技术管理有效措施 　　 【摘 要】建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。作为工程施工管理人员，在工程旌工的全过程中，应该如何做好该项管理工作呢?作者作为工程施工技术管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。 　　 【关键词】技术管理；施工技术；应用 　　 　　 建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之问的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。 　　 1 现代施工管理 　　 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。 　　 2 建筑工程施工项目技术管理的内容 　　 建筑工程施工技术管理制度的丰要内容列举如下：一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位，监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施J二和决算的依据。二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性???件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施T过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。阴是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽J二程检查、验收制度，工程质景检验与评审制度，上程质量检查、验收与竣上验收制度，五是建筑工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)。以及各级技术人员技术责任制。 　　 3 建筑工程施工技术管理的有效措施 　　 3.1 明确技术管理的职责。注重技术水平的提升 　　 3.1.1 以法治 ，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施T中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。 　　 3.1.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而顶见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。 　　 3.1.3 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。 　　 3.1.4 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。 　　 3.2 加强工程技术资料的管理 　　 建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进仃及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向F级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。 　　 3.3 严格建筑材料的采购 　　 有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术