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在园林绿化工程中质量管理和施工管理 　　摘要: ：文章分析了目前园林绿化工程建设的行业特点, 对园林绿化工程管理的涵义进行了阐述, 并对如何认识园林绿化工程管理特殊性的问题进行了探讨。 　　关键词:园林绿化；施工管理；质量管理 　　Abstract: This paper analyzes the characteristics of the industry of landscape construction projects, the meaning of the landscaping projects are described, and discussed how to understand the particularity of the landscaping projects.Key words: landscaping; construction management; quality management 　　 　　中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程质量管理。 　　1园林绿化工程管理的涵义 　　 我们对园林工程管理的理解, 既应包含着从规划、设计、施工、养护一直到投入使用全过程的工程管理; 也包含发动全过程中各个岗位、各个环节、全体职工参加的全员管理。随着社会生产力的发展, 城市化进程的不断加快, 环境问题的加剧, 园林建设的规模越来越大, 技术要求越来越高。从发展趋势看, 不但要有数量的增长, 而且要有质量的提高, 而只有实行园林绿化全面管理, 才能把管理工作落到实处, 实现园林绿化工作的最终目标。#160; 　　2施工现场管理 　　#160;#160;#160;#160;施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 　　2.1施工现场工作#160; 　　 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。#160; 　　 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 　　 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 　　 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 　　2.2现场施工项目部 　　 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 　　#160;#160;#160;#160;施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部